没有人会比自己更了解自己，迟到了的年度复盘，今晚就此记下。
那么，从哪里开始写呢？我想，就从怎么认识“产品经理”开始吧。
离别了的校园生活
我这青春，没有什么可以拿出手炫耀的事迹，我说的青春，是指16~24岁的这段时间。其实我很早就毕业了，大概在13年的时候，从校园走出社会，和普通人一样，毕业意味着接下来我需要找一份工作，一点也不意外的是，无法找到一个和自己专业对口的工作，社会在大多数的情况下是公平的。最终，我也迷失在求职者的人海里，无法看清自己的未来。毕业了，就失业了。
那段时间很痛苦，不知道自己要干嘛，或者说能干嘛？我想过无数种“实在不行，我就去干这个那个”，也就是退路吧，绕了很多弯路，做过咖啡厅的服务员，做过私人会所的西餐厅店助（高档小区那种私会，经常有国企fubai员工赊账来吃饭），做过销售，做过短暂的程序员。职业生涯不是很丰富，那时我做这些工作，从来没想过什么职业规划，也知这些工作不是长久之计，起初，辗转入门码农时，我以为此生我就是个码农了，可不然，码农拒绝了我，它说“你根本不热爱我！”，我不是发自内心的喜欢敲代码，是我急于求成的心态促使我尝试敲代码，为此付出的学习也很是不用心，结果就是，知道自己不可能成为程序员了，果断退出，另谋他路。
告别程序员后就真的差点回家跟着家人经商去了，我其实对经商并不感冒，我还是喜欢职场，梦想成为一枚小白领，喝着咖啡，吹着空调就好，理想很美满。再美的理想，也要继续养活自己，毕竟离职后我还在一线城市呢。我又不知道自己该干点什么了，碰巧，那段时间很迷某个求职节目，我想看看我的同龄人，他们都准备找什么样的工作。在节目里，我看了太多大学生，社会人，年轻人，中年人，老人。我在节目里找寻自我，找寻自己的未来。某次节目，一个和我同姓的小伙子，舞台上短短的十几分钟求职演讲，烙进我的脑海，那小伙子求的便是，产品经理。好熟悉的词，想起来了，做码农那会，由于项目刚刚立项，我们还在安装服务器的阶段，并没有什么需求，所以和产品人还没有开始打交道，人员为了项目也在不断的凑齐。那时，我记得我邻座的女孩，我问她是哪块的程序，她说她是产品专员，有时会写些简单的SQL，那时我以为产品专员也是开发部门的一个分支，毕竟，这姑娘会写sql，会用eclipse。后来她上司，一枚产品经理，B端的，因为那时刚从服务行业转IT，对部门结构与职位极度不熟，不管项目经理，产品经理，项目总监等等，我都以为是管理层。某天好奇，我问这位高姓产品人，产品经理平常也是和我们一样，要敲代码吗？他笑说，和我们不太一样，我们大部分时间在输出文档。这便是我对产品经理的第一印象：没啥印象。直到那次节目，我似乎明白了产品经理到怎么一回事了，但还说不出个所以然来，什么是产品经理？
询问自己，是否是发自内心的喜欢
用了很长的流水篇幅，总算知道了产品经理，然后开始发问自己，是不是已经开始决定入产品这个大门，要知道我自己是个典型的积极废人，很多东西扯上“热爱”后，就会有时效，有些热爱很短暂，有些会很长。扪心自问立了那么多flag，能完成几个？几乎没有。所以，这次我很慎重，我觉得我很激动，又很忐忑。激动是因为我好像看到曙光，看到了未来的自己，忐忑是因为，这个工作，到底是怎么做的？不能确定自己是否胜任的了？此刻，如果仅凭“热爱”我想多半会以失败告终，因为热爱这东西关键是在验证，如何验证自己是真的热爱？答案则是积极废人的对立面，行动派。
了解什么是产品经理就从某度开始。
从百科中看了定义，我想到的一句话大概就是“什么破几把玩意，根本看不懂”，定义和求职节目里说的不太一样。因为出现了太多的专业名词，但和往常不一样的是，我并没有拒绝去深入了解下去。我决定要搞清楚什么是产品经理。我用一个月的时间搜索大量产品经理关键词，翻看了各种论坛，B乎，渐渐有了个初识。我觉得要去回答什么是产品经理时，一定是分阶段的，这是我现在的感悟。但那时我很无知，以为看了启示录，人人都是，结网，总结出的不成熟定义，果不其然在面试的时候当头一棒的，把自己打回原形。以一个月的时间自学得到的结果就想着自己可以入门了？？？如果真的“人人都是产品经理”的话，我应该也不会写什么年度复盘，也不用写自己缺少了什么特质了。我印象深刻的是第一次尝试面试产品经理时，HR狠狠的训了我一顿，因为我挂在嘴边最多的就是“用户体验为王”，输出的什么是产品经理的定义是自己完全不理解的百科定义。全是纸上方法论，此时我才意识到古人为什么要造“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句诗。其实，我还是没有明白什么是产品经理，我依然是个门外汉，大门还理我很远。
产品人的特质：深入学习
大学生活加上服务行业所处的三年里，我没有什么值得炫耀的事情可以拿出来吹下牛B，其实也就是在说我荒废了我的大学生活，在服务行业也是混吃迷茫止步不前，这些祸根在我初次面试产品岗暴露无遗，那就是，狂妄，并不好学，且急于求成的心态。在遇到真的曙光之前，我需要把欠下的知识化作雨露来滋养内心，我开始恶补，用“兴趣、求知、理解，吸收”鞭策自己重新认识产品经理。边面试，边总结，边自学，如此循环。我不再面试产品经理，而是从面试产品助理开始。从了解产品经理，到了解产品人的阶段，一点一点，把学到的东西付诸实践。
这个阶段，其实是产品人非常重要的一个特质，那就是“持续的学习”，学习很重要，互联网时代信息变化太快，我们要跟的上节奏。那段时间我现在想想也很是拼，可以为做一个原型通宵好几天。但这个特质我做的并不够好，我在入门前，不断学习，当我真的入门后，因为千百种理由，偶尔会再看论坛，再看B乎了，已经慢慢停滞下来了。
再次强调，持续学习很重要，因为它我被领进了门。这个特质，职业第二年伊始加强，具体做法还是“收集、理解、实践、产出”四步。
解释什么是产品经理
这个定义并不好解释，我也不想搬百科的解释，但百科上的定义我现在是理解了，也确实是产品人的工作真实写照。但我自己的理解，就是需要分阶段解释，因为级别不同，侧重点也是不太一样的。
产品助理，产品专员，初级产品经理，我现在能给出的解释是“数据与需求分析，资源的调配者，项目的推动者”。
高级产品经理，产品专家，我的理解是“负责一条或多条产品线的责任人，具体到定义产品，产品规划，资源调配，项目推动，产品生命周期管理”。
资深产品总监，离我有点远，现在我的理解“假CEO，战略，战术，商业模式探讨与市场挖掘的管理型人才”。
也就是说，以我现在一年加半载的从业经验来看，我还是很初级，我无法像部分校招大学生们一样，毕业面试就能入职产品经理，我只能从产品助理开始一步一步进阶。所以我现在还没能力去考虑战略战术上的事情，规划对我来说也有点难度。对于处在成熟B2B电商圈的新人来说，规划就更难了。涉及的端太多太多。
在电商圈的一年里：学会深度思考
我在进入大门前，非常想从事视频行业，我16年初认识了产品岗，16年那时的风口之一是直播，17年则是短视频时代，群雄割据，但毕竟是野路子出生的产品人，野蛮成长的坏处就在于，没有校招生一样有实习经历，创业公司都需要及招及用的人才，我中意的几个领域投递或面试依然屡屡碰壁。深入自学的那段时间，因为想要从事某领域，我把能拿到的公开行业领域近年数据都看了一下。对比后，社交（10个产品8个si，只有打差异化社交定位才好存活）、共享经济（有段时间看摩拜的APP Store更新描述，觉得这位产品经理不是萌妹子就是个住着少女心的汉子）、视频（短视频）、电商、O2O这五个是比较中意的，然后，金融领域是拒绝的，拒绝金融行业主要原因是我觉得金融业没有专业背景的加持下，不好做，很多这个汇那个汇、这个对冲那个对冲等专业名词也不理解。
经过B乎，论坛的加持，面试经验暴涨后，有几家聊的还不错，最后也收到几个offer，于是选择了一家电商公司，开启了产品大门。
因为之前的助理经验充其量只能是入了互联网行业，各公司的管理与流程诧异，先前一家助理期间一度让我怀疑我是不是入错了产品门？因为工作期间并没有感受到产品经理种种特征，只是在接到老板的任务执行再执行，但是转到现在的公司后，流程虽然也不是很健全，但真实感受到我成为了一枚产品人，从专员坐起。入职后最难熬的就是头4个月，4个月熬过，那基本就稳住，可以累积经验，把过去所学付出真的实践。这期间，也是不断踩坑填坑，有时还要填前任留下来的坑。
我这一年，做了那么多需求，踩了那么多坑，算是明白了，我缺的东西，那就是思考，到不是说我不思考，而是缺乏有深度的思考。很多时候， 我因为接的大部分来自运营需求，在需求分析方面，其实很难做到“站在用户角度，同理心”，因为很多时候会跑偏，我老板初期跟我说过最多的一句话就是“不要相信运营说的话”。这句话直到现在我还是会经常挂在脑子里，不是运营想要的，就是用户想要的。不是运营说这样，我就要这样。所以很显然，一开始我成了一枚功能专员，而不是产品专员。
要完全“同理心”，很难，没有时间和履历的沉淀，谈同理心尚早，但不可无。
要真切完成一个“需求分析”，也不是容易的事情，需要考虑的东西多了，从感性逐渐变得理性，何况我是面向C端的前端产品人，我所做的最终结果，用户都能看到，数据会说明一切（但数据不是完全可信）。很多需求运营会自带方案，这其实是被运营带节奏了。其实我要做的是了解其痛点，针对痛点提出解决方案，才是我的本职工作。但挖掘痛点不易，这需要深度思考，探索，其实我很缺乏这方面的特质，我是个直线型思考的人，会顺着一条思路寻找解法，但很多时候，扩散型思维会找到更合理的解决方案，这方面，我后面要加强。目前锻炼逻辑思维能力是进阶资深、高级产品经理的必要条件之一。
遗憾：行业领域专业匮乏
因为是入的某宝全资子公司，所处奢侈品行业，和某东的life应该可以称之为竞品，在对接需求的过程中，涉及的产品支线实在是大，中台、前台、斑马、供应链、跨境、各种花里胡哨名字的系统、服务端，算法、数据，前期我接的活比较杂，很多东西都是边乎边了解，先知道个什么玩意儿，然后屁颠颠的寻找对接人，聊需求，聊痛点，寻求资源支持。可以说几乎没什么边界，太杂，验证了“产品就是在打杂”那句话，但后来随着公司产品流程慢慢完善，管理层定义好战役后，慢慢各自分工明确，我被定义为前端的产品，逐渐B端需求少了些。这既是好事也是坏事，好事是，聚焦了，可以自己规划前端迭代节奏，坏事是，对后端链路依然比较陌生。
纵然慢慢聚焦自己的产品线，我依然是个稚嫩的产品人，也不知道何时起，不管对接什么人，介绍给什么人认识，都统称我PD了，PD意味着是一枚产品经理了，要具备产品经理的能力才能称得上PD，但我不是在夸自己，而是觉得我还是太嫩了，PD这个位置还离我有点远，虽然真正意义上做了一年产品人，也有了自己负责的产品线，但野路子出生的人后遗症太大，也缺乏行业领域的专业知识。其实这个时候有点陷入怪圈，那便是，我离用户很远，因为我的需求来自运营，需求分析要探寻问题的本质，一方面需要电商经验积累，一方面需要逻辑思考能力与深度，而这两点我现在还是匮乏的。还有就是，我想去完全认识奢侈品行业，人群，货品，场景，电商圈的营销套路，工具套路，等等，学的东西不要太多。所以很遗憾，行业也好，淘系电商也好，人群也好，货品也好，导购场景也好，供应链也好，我还是那么陌生。其实我就是个后知后觉的人，没有足够的敏锐，没有精明的洞察力，也就造就我无法强势起来，虽然整体产品部门不是很强势，除了业务主导型的公司特征外，专业和经验的不足也让我在实际工作中底气稍显不足。
进阶之路
相关论坛继续逛，每天读点好文章。多看看资深产品人的见解，整理吸收成自己的见解，沉淀自己的方法论。看了很多的文章收藏了很多好文章，应该翻出来再看看，每一次看都有不同的理解。多做有意义的事情，像什么王者毒药啦等游戏吧除了联络感情外需要玩一下，以后就放弃掉吧。多思考，多深度思考。多主动，多学习，多尝试新鲜事物。认识更多的互联网人。每一天的工作都当做是自己在创业，解决问题。多露出点笑容，多承担责任。
小结
这一年，和业务部门有过愉快也有不愉快的合作，曾凌晨对着黄浦江大喊过“XX傻逼”，也曾和XX傻逼一起快乐的outing，其实很多时候还是自己做的不够，好在欢喜大于忧。
其实公司大方向一直有变动，很多时候，我也会想，我做的需求，意义是什么，能产生什么价值，有没有随着大方向走，加上业务部门的人员变动有点大，有时也会迷茫，接下来该怎么走。不过产品经理的魅力就在这里，不论何时何地，拥抱变化。当一个痛点被挖掘出来时，验证痛不痛，验证有没有机会，当下格局是怎样的，我们怎么打，想想这些还是很兴奋，不管走到哪一步，保持住这个心态，做到真正喜欢这个职业就好。
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