各种大leader不停来托稿，这是正常现象。正因为是托稿，质量会不好，这也是正常的，质量好的稿子需要托吗？那么如何处理关系稿，就是场博弈了。
比如我，特别年轻的时候血气方刚点都不想处理，对待这样的人，一阵猛如虎的操作，得罪就得罪了。当然，这么多年的规训，我已经焕然一新了，除了唯唯诺诺地妥协，之后最多抱怨，肯定烂的文章修改就得花力气。仅此而已。
但许姐姐可能即将要上任，或许领导的血脉即将苏醒，很多事情在试做决定。最近一篇烂文章，是最大的leader转来的，我作为责任编辑一看就晓得改不出来，但还是主动联系作者，给他规划最简单的改法，说话也客气。可没想到那人因狐假虎威，说他觉得该写的都写了，没什么问题，的确文章是面面俱到但就意味毫无重点，并且也是人云亦云的说法毫无新意，我无奈，就让他整合一下，详略得当投过来……意料之中外审很烂，返回专家意见让他修改，他又简单糊弄一下又返回，一副强要发的阵势，部门leader找来，许姐姐引起重视，亲自打电话给作者可不惯着他，于是我学习到气势压人，许姐姐要求作者要改得像样儿点，不要让leader 为难……这种话我肯定是想不到的，尽管一直在学沟通技巧，但需要条件反射的正确应对却是我缺乏的，以前我是养成习惯让强者帮忙，现在我得自己去学着处理，没人会给你依靠长久的。认真学吧，可什么时候才可以出师呢，哎。
最近找到方法，在电脑上写日志，消极避免广告……
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