急用先学。
刚接手YJY的项目管理工作，说真管项目不难，难在项目背后的人。所以自从创业回来上班，我一直回避做管理工作。
其实道理谁都懂，难的是实践。
被“逼上梁山”（说得有点点严重）后，我就从二次成长的角度，从未来目标出发倒逼自己。
看到这本全球管理咨询机构富兰克林 柯维公司的经典培训产品——《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》，其提供了真实职场中实用的项目管理技巧，今天翻读其中一章节：带领团队。
我先把团队的成员分析一下：
基本情况：我们这个团队除了我以外都是男性，且都比我小，我算是空降兵。和这些小男人们在一起，没有任何情感基础，后期嫁接的难度也蛮大的，除了性别，四个男性中有3位且已婚已育，我没有孩子。
业务情况：他们手头都有很多事情，除了YJY的大项目外，还兼顾了其他项目组的项目（哎，写到这里也不由吐槽，小公司在快速成长阶段，势必会有各种乱相的情况）。公司高层还在想着不断扩充，所以业务量不减反增，每个人的压力都会越来越大，投入与产出会越来越失衡。
能力匹配：这必须要求每一个人学会管理项目。管理项目并非说起来简单，有大量的案例证明，很多老板都不太会管理。因为项目管理势必会涉及到人的管理，与他人沟通、协调、配合和促进项目正常开展的管理，并且把这些都落到清晰可见的地方：项目有计划、过程有把控、结果有呈现。但难度是，过程中的难度，困难，有时候并不好说出来，或者说得不全或者说得不准确或者说得不具体，或者项目执行人本身对项目的理解判断等。
意愿趋动：每个人对待工作的需求不同，也势必对项目的态度不同。这个就更不是一时半会儿能有所改变的。
这本书谈到了非职业经理人的角色，因为职位的特殊性导致在项目开展过程中的各种问题，从主观意识、权威判断、案例典型出发，谈到了项目管理者的四个基本准则，看完这节，有点点小小的启发。
接下去的工作重点是，了解项目的具体情况，让团队成员知道我工作的职责和难度所在，争取大家的支持，并且自己要做到积极努力。
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