《计划管理》
最近这段时间
职场的朋友们
估计都再忙着新年目标的计划分解
我和团队也是刚刚完成
关于计划的分解与管理
我有过一点点研究和实践
设计并负责过
大型国企党委会和总经理办公会的
重大事项计划管理
设计并负责过
民营企业集团总裁办的
重大事项计划管理
我对自己的个人重大事项计划管理
做的也还可以
每年至少能有拿的出手的高光事件
关于计划管理
还提炼创造出了
“13533”重大事项计划管理模型
1:1个目标
3:3个画面
5:5个计划
3:3项标准
3:3步复盘
并已细化出配套的动态落地表单
这套“13533”计划管理法
既能帮我们科学分解计划
也能帮我们监核落地计划
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今天晚上19:30
我将在【赵帅培训联播】进行直播分享
首次解密自用的这套“13533”计划管理法
晚上会分享这套模型方法的由来
（剧透：和用友、徐工、中酱、千禾等公司有密切联系）
晚上会分享配套的三张落地表格用法
（剧透：有年度表、月度表、周度表）
晚上会分享自己的3个实战应用案例
（剧透：省冠军、金牌领教、今年的百战计划）
也会聊下
个人和组织计划管理的区别
一般和重大计划管理的区别
结束后
会以文字/连麦形式进行互动答疑
今晚全部兜干货
时间控制在30分钟内
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新年首播赠好礼
今晚参加的朋友
均可申请获赠“13533”原始落地套表
期待今晚与您的云端暖聚
相约云端暖聚
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