求认可

主题是什么？

继续求认可

2、事件是什么？

皮革到货继续有问题、这些问题有在索赔边缘的、如色差问题、也有表面封色可能不够好运输到中国后表面效果出现问题的、这些都能造成公司巨大经济损失、客户如果拒收就是几十万上百万的损失、因为定制的皮革没有其他客户可以接受，在解决问题中我发现、中国的经理内心对皮革到底哪些是品质问题哪些是正常范围没有自信、很容易被客户带跑、客户对于皮革的检验也非常情绪话、高兴时什么都OK不高兴时都不OK、英国合伙人困在新加坡、既看不到意大利的出库货物、也看不到中国的入库货物、完全看中国经理邮件传达给意大利如何改变？意大利工程师总是第一时间解释和保护自己、经常搞得信息很混乱、我建议开微信视频会议、把四人四地同时链接去来、至少信息是直接的、并且中国经理听到意大利工程师的反馈也会迅速提升自己对皮革的信心、这个会今天开了、效果也OK，但我还是敏感地感觉到英国合伙人觉得这类会议没有大意义、因为中国经理英文很差、表达不明白.....

3、即时反应是什么?

失望， 不开心、 不被理解和支持

4、此刻身体的感觉如何？

内心有点堵、呼吸憋气、需要喘大气才舒服一点、后背肩膀收紧

5、内在对话是什么?

为什么觉得没用呢？或没有那么积极反应呢？

这是为了公司好的事情啊？难道因为英文不好就不能耐心点吗？慢慢你就提升了吗？而且使得公司的人有团队感不是更利于今后不出问题吗？

6、内在感受是什么？

内在感受不被支持、没有得到期待的支持

7、自己内在什么情绪伤痛（情绪钩子）被触动？（需要临在中去经验和表达）

这件事没有得到合作伙伴的积极反应等于不够好、等于不被认可、这个不够好一直是自己模式的伤痛、只有被热烈认可才觉得自己够好、才能坚持做下去、即使自己认为对的事情、没有权威积极认可、反复认可、我都没有信心坚持自己的决定。

8、发现自己有什么限制性信念？

只有权威的认可我才觉得自己做得对、自己的选择对、期待权威确认。

9、临在后看到的真相和可能性是什么？

其实对方也认为可以会议、但并不认为这是唯一有效的沟通方式、我过分期待被确认这个方式能改变总出问题的现状、但如果这个方式有效、也可能引起对方反6的自己否定感、他负责做皮、每批都出问题、每批都生气揪头发也不改变工作方式、如果我的建议有效就等于否定自己无能。

10、可调整的回应和选择是什么?

坚持对等沟通和即时沟通是对事情和团队都有利的、该坚持坚持、不必为了权威认可而坚持、也不必因为权威不积极而取消、出发点是为了提升皮革知识和避免因为信息沟通误解而造成的后期失误。

停止求权威认可自己有能力、或自己能比别人更加看明白事实、真相就在那里、证明不证明真相都在那里。为自己做好该做的、不为求得权威认可而做该做的。