今天是亲眼目睹，一个部门负责人给下属布置任务的过程。
任务是要给市场部做一个宣传易拉宝。
下面是整个过程。
她吩咐下属的是：把上次做的易拉宝找一下。
于是她的下属把易拉宝实物找出来，给她。
她说：不是，要易拉宝的底板就行。
于是她的下属又找出来存在电脑里的易拉宝存档（PDF格式）
她又说：不是，这是PDF格式，得要能编辑的。
她下属说:编辑需要依靠第三方平台，你告诉我要这个易拉宝干什么吧？
她说：市场部去参加展会，需要重新做一个易拉宝。
她的下属实在是忍无可忍了，说了句：修改的，谁来定版呀？
她说：市场部总监定啊!
她的下属说：那明天让w总来找我吧，我直接对接就好了。
她说：那样也行。
她的下属看着她远走，对我说：每天就是这样的心累。
这样的事情在职场很常见。特别是规模不是很大的公司，或者说管理者没有经过系统培训的情况下。
职场中，大家的关系处理不能有板有眼的，但是工作的布置真的需要很明确，需要有板有眼。很多管理者特别容易把自己的主观当做事实，分布下去。
最好的工作布置方法：
1、任务目的；
2、任务要求；
3、需要哪些资源；
4、给建议。
就拿上面的这个案例，领导只要三句话完成任务布置。
1、小A,市场部参加展会需要制作易拉宝，你直接和W总对接一下；
2、整理一下手头着急的工作，别因为这个事情，影响其他工作进度；
3、我建议参照之前做过的那版易拉宝，制作起来效率高些。需要协助的，来找我。
很多时候，布置的工作，员工没有做到位，需要反思的是领导，反思的维度：
1、布置工作是否清楚
2、资源配置是否合理
3、员工是否能够胜任
4、让员工重复任务，判断理解程度
写到这里，有一个感悟：
这么多年的职场经历，最害怕的是：员工牺牲了自己，最终结果是影响了组织的整体绩效。
这样，个人的牺牲没有一点价值。别说什么没有功劳还有苦劳，一个人的苦劳导致整个组织的功劳没有了，你的苦劳就是组织最大的障碍。
且行且珍惜。
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