2017.4.24

本周计划安排

史玉柱 巨人集团
巨人集团成长速度非常快，但是后期覆灭的速度也是令人瞠目结舌。从一个36层大厦的构想，在旁人和政府的推动下，变成70多层的时候，巨人不知不觉的为自己挖了一个足以让它身败名裂的巨坑。
史玉柱是从计算机打字软件类的产品发家的，那个时候，中国互联网还是处于萌芽时期，相比起国外，美国硅谷的计算机行业来说，相差了20年的发展距离吧。改革开放时期，国外的跨国公司开始入驻中国，巨人的发展，其实可以紧跟潮流，发展本土化的技术，或者与一些跨国集团合作，引进外资和先进技术，武装发展自己。而后期的巨人，却想着在多元化的方向上前进，大搞保健品行业，整个行业被他们搞得乌烟瘴气，丝毫不遵守市场规则和行业规则，导致资金分散，而原有的技术方向反倒停滞不前，舍本逐末。

公司的前进方向没有制定好，决策人制定的方向本身就是错误的，那怎么可能让公司能够一直勇往直前的向前走呢。

爱多VCD的胡志标，他创立的爱多公司，也可以说是一个很成功的公司，当时来说。胡志标的有点就是善于营销，善于做市场推广，同时，很注重高端人才的挖掘，他高新聘请日本高端管理人才，可以说当时的爱多，在管理制度方面，都是很先进的。但是，胡志标的缺点也是显而易见的，他不记账，不清楚公司的财政收入，一味追求市场营销和管理方面的人才，却忽视了公司的财政管理，导致后期的溃败。

经常听到人说，创业公司，首先就是启动资金的问题，当公司决策方向正确，高速往前奔驰的时候，需要制定合理的财政规划。创业者总有一种打破常规的冲动和决心，而经营者总想着能够在现有机制和制度下，按部就班的稳步增长业务，这两者之间是有很大区别的。当然，在公司发展起来之后，资金充足时，就需要对财务方面做保障，制定合理的财务规划。在公司决策方面，不要讲求多元化，在自己熟悉的领域，尽量专业化，纵观如今存活下来的大公司，都是在自己的熟悉领域处于领先地位，就像当年的老大哥IBM，不也将个人电脑卖给了联想，而专注于做企业和政府的服务么。

感想有一些，大败局中也说了很多中国企业家应该做的一些事情。继续努力。

在中国，你可以选择模仿别人，但是在模仿学习的基础上，需要作出一些微创新，适合本土化的国人习惯，要能够符合中国的国情，才能够得到最大范围的推广，就像当年的QICQ，为什么只有他们在国内活下来了，因为马化腾他们当初的那几个人，就是观察到了中国的国情，当时的中国，拥有一台个人电脑是一件很奢侈的事情，大部分人上网都是去网吧上网的。对于IM软件来说，在不同的电脑，不同的机器上聊天通讯，历史记录都是没有的，QICQ考虑到了这个问题，所以他们做出了一个很适合本土化的功能，就是将聊天记录上传到服务器上，在另一个地点你想查看的时候，都能够拉取查看，还有离线消息的功能，这些都属于创新。

做最合适的就是最好的。加油！！！！