一段对话引起的思考

一段对话引起的思考

今天中午在餐厅吃饭，两位大姐坐在了我的对面。他们的一段对话引起了我的思考。

A：xxxx真是讨厌。他总是让我干这干那，凭什么让我干啊？我坐会不好吗？
B：是，他就那样。他也总支使我！我不是领导，我也不干；再说他给我多少钱啊？

我真的想说：你没有领导的思维，就需要接受别人的命令，接受别人的命令就不能要求高价值、高位置、高工资。因为你拥有的只是平庸的价值，对你也只能使用平庸的方式。

所以拥有领导思维方式增加砝码，用以换取别人与你能力等价值的交换，至关重要。那怎样做才能拥有领导思维呢？

思维方式决定行动

在遇到事情的时候，通常会有两种处理方式：积极和不积极。

例：领导交给了你一项不属于你职责且超出你能力范围的工作。

积极，只有一种形式——努力。

领导将工作交给我，想各种办法完成。且心里不停地提醒自己：难得的机会尝试不一样的工作，加油做好！

不积极，完不成总有多种形式，各种原因。

1、我为什么做？本就是我不应该做的事情，谁爱干谁敢反正我不干。

2、随便应付，最终反正不完成

3、  领导推我就做点，不推不做或者各种借口

。。。。。。。。。。。。

拥有领导思维方式的基础是：拥有积极思维，并靠它影响你的行动方向。

行动决定结果

积极行动的人，往往不关注结果，而是导致结果的过程，但最终却能获得好结果。

不积极行动的人，更关注结果而非过程，但最终可能会得不到且有损失。

还拿上面的例子来说，不属于你职责且超出你能力。积极处理的过程中会学到新技能，熟悉了一项你很难接触到的工作，增加了自己的筹码。同时还获得了别人对你的认可，增加了得到重要工作机会的几率。如此往复，慢慢的会有机会晋升为领导。

不积极的处理过程中，不停向别人释放更多“不”的信号，使别人更多对你有 “不” 的评价，最终守着手里这些机会，更有可能随着“不”的影响，手里机会逐渐消失，慢慢沦为一名再普通不过的员工。

领导思维方式是过程中的不停学习、不停进步、不注重结果，最终机会在付出N多后自现。

结果影响位置

有了基础、有了行动，自然结果不会差。通过不停地尝试新工作，获得了更多技能，拥有了更多能力，机会多了、价值高了、收入涨了。。。。。。。相反会停滞不前、安于现状、不停问什么不公平、说各种的“不”。。。。。。。假如你是领导，有一个提拔人的机会，你会选谁？我一定会选那个不停进步的那位，所以拥有了积极思维的基础，依靠积极思维影响行动，行动决定了结果，结果影响着位置。

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你选择了员工的思维方式，没有价值，不要怨天尤人；你选择了领导的思维方式，拥有了价值，不要自满，继续前行。

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