《李辉有话说》我是一个大瓣儿蒜
作者：木子辉
注：2017年旧作。
但凡在公司上班的，或多或少都会遇上一瓣蒜，而且是大瓣儿蒜，如果你不准备花费时间和精力在与大瓣儿蒜的周旋上，就最好把自己变成一头蒜。很多时候，人们所说的独善其身只是一种假设或者理想，除非你脱离人群，否则就难免和一些大瓣儿蒜遇上。问题是很多自觉是大瓣儿蒜的人，其实瓣儿并不大，充其量也就是层大瓣儿蒜的“皮”，所谓“阎王好斗，小鬼难缠”，虽说是层皮，不小心应付，恐怕也到你掉一层皮了。
木子辉说过：没有一份工作是真正难做的，难的是与人的相处，尤其是和一些大瓣儿蒜相处，那就复杂多了。比方说人人都应该各负其责，可是太多的人放着自己的职责不履行，而去对别人的工作寻根究底、指手画脚了。据木子辉观察，很多人把一句话理解错了，那就是——工作中要多沟通。其实多沟通并不错，错的是沟通的内容和目的。有很多人其实是本职工作，如果别人不来沟通一下，他都不做。
谈谈这种沟通吧！
业务负责业务，人资负责人资，广宣负责广宣，客服负责客服，行政负责行政等等，如果每个部门都能负起自己的责任来，工作是再好干不过的了，大家所沟通的无非是如何开展工作和配合的问题。然而最大的问题就出现在这个配合上，你要开展一项工作是需要各个部门多方面配合的，假如每个部门都觉着自己是大瓣儿蒜，本职范围内的事情，为了体现自己的重要性，都要刁难一下的，这个工作开展起来可就够麻烦的了，沟通往往用在这里。内容多半围绕几点：如何使这个人觉得在你心目中他是个大瓣儿蒜？如何使这个觉得自己是重要的？如何使他本职的工作变成对你的恩惠？甚至你要把这份除了工作本身的意义之外，并无其他意义的事情说的像一件壮举，像一项决策，最好能有一种力挽狂澜的感觉；把假公济私说成身先士卒；把胡说八道变成真知灼见；把惺惺作态当成深思熟虑；甚至必要的时候连婊子，你都要找个合适的理由给她立个牌坊。假如你不会这样做，你所收到的任务就会比别人的重；你所得到的物资就会比别人少；你会收到一些不期而遇的罚单，或者莫名其妙被克扣的工资；你会发现为你工作的人手在减少。
在我以前的文字中曾有一句话：当组织不批准的时候，生孩子你也得给我憋着。听一位在苏宁的同事说，曾经在新店开业的时候，为了一盒印泥，报告上去了两个月才批下来，真是可悲可叹。人资本身是负责招聘和培训的，可是答应应聘人员三五天告 诉人家结果，结果半个多月下去了杳无音讯，不知是心血来潮还是突发奇想，要对人进行面试，或者批复文件下来的时候，应聘人早已有了新的单位，或者销声匿迹，联系不上了。凡事有个章程是好的，但任何章程都是为了企业更好的发展而制定的，相反如果反而阻碍了企业的发展，影响了做事的效率就值得人深省和反思了。
经常会有一些上层机关下来检查审计的事情，而且有些时候可能还要看看下边的负责人会不会沟通，如果不会的话，可能还要吃个不太好吃的果子。其实余世维老师在《经理人易犯的11项错误》里说的清楚，身为领导不能张口闭口“我要结果，不在乎过程”，事实上任何一种结果都是由过程造成的，如果你不告诉他过程，他如何给你结果呢？一味的指手画脚，只能证明你身为一个领导者，解决不了根本问题却说明你不能胜任你的位置。
相信很多企业，迄今为止还一直在高唱“提高做事效率”的口号，要从根本上提高做事效率就不应要这些所谓的大瓣儿蒜，成事不足，败事有余。如果人人都对自己说“我是一个大瓣儿蒜”，那还谈什么配合，谈什么合作，倒不如找个没有什么的地方一块扯淡好了。
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