每天一本书|《OKR工作法》204/1000
1.概念
Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。
KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。
KR2（关键结果2）：在本季度内交付出版社，并获得5000名读者。
2.使用OKR的最后建议
• 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。
• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。
• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。
• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。
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