感受：今天在评审时，我控制住了情绪，不错，值得表扬。可还隐藏个更大的问题，就是在我未说的话里，本能觉得在这个事上，说不通对方，就会下意识去扯其他事，还想攻击对方之前的错事……
不单单是说，讨论只针对事实而已，不聊各自的想法而已。
还有只讨论当前的事，不要扯其他的，一个问题，一个问题解决。
但在这次评审中，我就犯了错，首先有情绪，可能是之前这个项目提了太多不靠谱的任务，也可能是以往都没有抗争成功，所以去参与评审的时候，就不情不愿……
然后，因为之前抗争失败的阴影，也因为对这个领导的印象-不是一个能听得见技术的声音，一味按照自己的意见推进的人，换句话说控制欲太强，所以象征性挣扎了下就放弃了。
对待这个项目，我的措施就变成不接手，即使接手也是消极对抗，然后领导就说，说不通对方，就找领导。他的策略就是，说不通你，是吧？换个人。我对这个方案是举双手赞成的。
至于后面，不应该消极对抗，问题总要解决。开始就是情绪标记太严重，然后消极处理的，关键是大脑也停止了思考解决方案，一味抱怨……
需求：情绪标记，有问题就有方案，哪有情绪问题，就解决哪。
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本文标题：0924-对事，不对人
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