1月13日，搜狐老板张朝阳在某签约仪式上回应“搜狐员工迟到一次罚款500”时表示，罚钱不是为了减少公司的成本，搜狐媒体大厦每天早上9：30上班已经很晚了，如果做不到就别来上班了。在市场竞争压力下，资本家会剥削员工，市场也在剥削资本家。原先搜狐管的比较松散，2020年考勤也会严抓。不过，如此高额处罚，让人觉得迟到真是害企又害己。对于因为不自律行为（如睡懒觉，怠工等）迟到的员工来说，如此处罚也许无可厚非，但考虑到大城市的生态环境，如早高峰等情况，迟到有时并不是故意为之。
市场竞争有压力，员工生活有压力，大城市的早高峰也很有压力，说一句开玩笑的话，这么多压力为什么都要员工一个人抗，上班真的太“南”了！如此处罚能在一定程度上规范员工的工作表现，但500块不是一个小数目，一旦被罚，就会给员工带来很大情绪上的压力，进而导致影响后面的工作效率，用一个早上换一天甚至是一个月，企业也会得不偿失。当一个企业的迟到现象成为一个大比例发生的现象时，严抓考勤是当务之举，但如何做到有效治理的同时保证企业与员工双赢，还需要明确以下内容：
1. 明确什么是绩效与绩效管理
所谓“绩效”是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。
所谓“绩效管理”是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
绩效管理旨在通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。
对员工的工作成果及时肯定，对工作中的失误表现批评惩戒，做到陟罚臧否，不宜异同，才能让员工心服口服，合理的惩戒程度也许在做到规范的同时还能激发员工的激情！
2. 掌握好绩效管理的侧重
公司的管理制度制定的终极目标是为了得到员工更好的工作表现，保证每个人在上班时间的投入产出比最大。注重绩效管理的计划式而非判断式，着重于过程而非评价，寻求对问题的解决而非寻找错处，是推动性的而非威胁性。这样的企业才能够生存，员工才能在良好的管理下做到最大的输出。
随着市场竞争加剧、业务内容不断扩增、对岗位绩效要求就会随之变化。传统静态绩效、薪酬、股权激励、合伙人机制已经无法满足企业发展需要，动态管理体系就显得尤为重要。
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