今天的5分钟分享高手是谁？
马尔科姆·格兰德维尔。
他是著名作家、《纽约客》杂
志撰稿人，《异类》的作者。也许你还是没听过他吧。
但是，我说你一定知道他的，因为他在《异类》一书中提出了著名的“一万个小时定律”。
一、知与悟
（一）专注、异乎寻常的付出和实力是成功的关键
天才是那些达到了常人难以达到的成就的人。通常也付出了异于常人的努力。这也就是我说的1万小时成功法则。在一个公认的高难度的领域，一个人想要成为这个领域的专家，那方法非常简单，就是专心致志做你的事，提升实力，通常都要付出超乎常人的努力。才能达到得心应手。这就是1万小时成功法则背后的道理，也是格拉德维尔著名的方法论。
（二）辨识并有效管理失败的类型是成功的前提
1、窒息式失败需要善待
造成这种失败的原因是想的太多。窒息式失败伤害的是那些本来在工作上得心应手、实力劲强的人。责怪那些经历了窒息式失败的人，没有做好准备工作。事实上他们不仅准备了，还准备得极其充足，甚至到了烂熟于心、不假思索就可以做好的地步。可是，一旦他们被拉出了那个潜意识的状态，反而做不好了。一个运动员可能在千钧一发之际挥杆失误或者双发失误。但他们不比世上任何人练得少，只是他们所面对的是如此危急的情况。在这种情况下做多少准备都不够。要知道即便是乔丹带领的公牛队也是失败了很多年才成功的，因为他们需要在这种极端情况中积累经验才能做好充分的准备。所以，窒息式失败是值得敬佩的。
在我看来，窒息式失败缺乏的是心理管理能力的训练，因为这个毕竟不是危及生命的，所以还是可以训练和管理的。也许作者没有事到这个。
2、恐慌式失败需要批评
造成这种失败的原因往往是想的太少，练得太少，缺乏经历过。
恐慌是失败却是可耻的。他们没有做好该做的事，没有经过足够的练习，没有足够的经验来解决困局。恐慌式失败更加常见，几乎每天都在发生。
这里有两个方面需要关注：一是很多人因为不爱学习，所以不知道不知道，就会出现这种失败。这在生命体验和经历上最常见，也是人类最可悲之处。我们基本是在无知中成长，代价巨大，比如说对性格的认知与管理，对身体健康的有效管理等。身心只是和技能都不足！这是人类最大的悲剧！我们花太多时间去投入在身外之物上了，忘了人自己才是一切的根本。二是知道了，但没去做，或者做得不够到位，这是职场最常见的问题。
（三）要对你可控的事情负责，宽恕自己不可控的情形
凡是事先可以预测的到的，都要全力以赴做到极致，成为潜意识的习惯，这就是要对自己可控的事情负起责任。而对那些事先无法预料的突如其来的外在的、不可控的，要学会放过自己，把暂时的失败变成成功的经验。
无知才是最可怕。人生最应该做的可控的事情是熟悉并管理自身的神脑心灵，让自己死的过程慢些、好些。
（四）找到一个可以提供帮助的学习社群
很多情况下人是在分享中学习的，当你和志趣相投的人在一起，这些人会激励你，鞭策你进步。个人创造力和有效的协作相辅相成，缺一不可。
因为上面提到了，人类愿意不断追求新知并马上践行到底的人不多，所以在现实世界中，尤其在工作单位中，往往无法时刻可以找到可以并愿意提供帮助的人。互联网的出现为有追求的人提供了出路。
2015年开始一直常年坚持运营的李海峰DISC国际双证班社群就是一个很好的选择。
二、行与用
（一）专注基于人性的教育与训练，在助益有缘人中享受生命
我不是天才，成功与我也无从谈起。但是，我有一个认知，就是生命需要多些支撑点，不然支撑梁不足或太脆弱的人生大厦容易坍塌。所以选择相信助人是人生唯一的意义。突然想起《钢铁是怎样炼成的》的主人公保尔柯察金的那段著名的话（不知道90、00后熟悉吗）
“人最宝贵的就是生命，生命对于每个人来说只有一次。人的一生应该这样度过:回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧;临终之际，他能够说:“我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业--为解放全人类而斗争。””
也许你我都谈不上那么高大上的，但是找到一个达人达己的事，是确保人生不会轰然塌塌的唯一途径。
（二）要对你可控的事情负责，宽恕自己不可控的情形
1、 要坚持与高手/趋势对话，喜马400集《全球精英5分钟成长学院》要继续每天一集一文。
2、要聚焦生命的神、脑、心、灵四个方面新知及其践行，让自己更健康些，死的慢些、好看、好受些。积极主动准备死亡。
（四）坚持参与并建立一个可以提供帮助的学习社群
1、坚持参与李海峰DISC国际双证班社群，坚持复训相关课程。
2、把4-D软实力商学院及其“4-D陪伴成长公益学堂”运营好，组织实施好8个专题学习班，照顾好那些相信4-D的有缘人，把自己的知与技用颠覆式创新的模式交付给这些有缘人。
主 菜
（1）喜马拉雅平台400集《全球精英5分钟成长学院》视频课
（2）“21天变现力打造训练营”
（3）《7天4-D职场胜任力硬核特训营》
（4）《7天/21天DISC人际敏感度特训营》
配 菜
（5）喜马拉雅平台的《改变你和世界的100本书》视频课
（6）4-D软实力商学院专家搭建的“4-D陪伴成长公益学堂”：直播课+社群学习（1年权益）
（7）4-D主题训练营常态化
##每个月举办一期《7天4-D职场胜任力硬核线上特训营》
##每两个月举办一起《14天职场竞争力线上特训营》
##每季度举办一期《21天职场竞争力培训师认证训练营》
##一年举办1-2期《4D卓越团队》执行师高级研修班
（五）果（期待）
1、每年帮助3-5家企业/组织建立4-D组织。
2、通过提供切实有效的帮助，提高4-D商学院和学堂的影响力和吸引力，感召更多的高手一起服务更多有缘人（今年目标3000人）。
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