问题的关键不只是去找客户，你得在你自己擅长什么与能提供什么价值之间找到匹配。
当你的员工对你的创意失去信心时，他们也会削弱其他员工对该创意的信息，因此你必须果断地解雇他们。
创业者最棘手问题之一就是，如何找到既有远见又能够设计制造和按期支付的生产商。
我就是那个不讲理的人，我必须逼员工们走出他们的舒适区，这样我们才能真正成为一个有影响力的公司。
让你的衡量指标随着市场的发展而演变
提拔那些能超越自己工作范围，做更多贡献的员工
系统结构及建立永久的可持续的组织架构。
当我想出的解决方案或产品既能解决一个痛点，又能即刻产生明显效益，我就兴奋得不得了。
严肃且诚实的事后总结
你需要退到幕后，让你的员工自己提出解决方案。如果你不这样做，你就会陷入他们的问题中，而不能专注与真正推动公司发展的事情。
当你有一个稳固且可以依靠的家庭基础时，无论在职场还是在生活中，你都会是最佳状态，你讲能够从容应对别人的批评，并且坦然面对所有的挫折。
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