《创业维艰》读书笔记

《创业维艰》封面

一、读书摘要

如何解雇员工？逆境和顺境里的CEO分别该怎么做？这些都是创业者和管理者会遇到的难题，没有固定的公式套路能帮你解答这些问题，但作者自身二十余年的创业投资经验值得企业家们学习和借鉴。

本书的作者本·霍洛维茨——硅谷互联网先驱人物。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、关于初创企业需要知道的重要问题

1、企业如何走出最挣扎的时刻

第一，不要扛下所有责任，让更多人承担。

第二，无论面对那种逆境，相信总有出路。

第三，科技行业，只要坚持下去就有转机。

第四，不要过分苛责自己，是人就会犯错。

第五，面对挑战是区分男人和男孩的方法。

2、CEO为何要实话实说

第一，实话实说是建立完全信任的关键。

第二，参与解决问题的人越多越好。

第三，鼓励员工公开坏消息。

CEO应该建立奖励文化，而非惩罚文化。

“请相信我”是CEO每天要对自己员工所说的一句话。

二、企业管理过程中所碰到的那些棘手的问题

1、如何解雇员工

第一步：保持头脑清晰。

第二步：当机立断，决定裁员，必须尽快。

第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。

第四步：对管理人员进行培训，自己的员员要亲自辞退，讲原因，说福利。

第五步：向公司全体人员发表讲话。

第六步：对大家付出的努力表示感激。

2、创业必须重视对员工的培训

第一，职能培训。胜任工作需要的知识的技能。培训具有强制性。

第二，管理培训。为管理团队设定期望，告诉管理者如何按照你的期望办事。

第三，其他培训机会。邀请各路精英，分享自己的拿手技能。

两种方式提高员工产出：激励和培训。

3、如何避免大鱼不适应小池塘

第一，面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来。小公司没有那么多流程需要了解，是否意识到工作差异，是否有创造力。

第二，将新人的融入和面试看得同等重要，积极帮助新人融入公司。协助制定目标，确认他们的职责所在，把他们放入集体，给他们一份需要认识并学习的名单。

4、如何减少办公室政治

第一，选拔员工衡量对方野心有多大。警惕那些只关注个人成就而非公司利益的。

第二，严格的流程规范，主要三个领域：

l  业绩评估与业绩奖励

l  机构设置和职权划分

l  员工提拔机制

三、为什么要营造企业文化？如何成为优秀的CEO？CEO如何合出反馈？

为什么要营造企业文化：

第一，企业文化有助于研发产品和占市场。

第二，能弘扬公司的核心价值观。

第三，人文关怀的企业有利于奉献。

第四，企业文化关乎于如何设计工作方式。

如何成为优秀的CEO：

CEO的两种错误观点：1.都是我的错；2.和我没有关系。

理想状态是雷厉风行，保持理性，不抛弃不放弃是最重要的特质。

优秀领导者的三种特质：

第一，沟画蓝图的能力。

第二，让他人追随你的能力。

第三，实现理想和抱负的能力。

CEO如何给出反馈：

三明治反馈法：开始先表扬，接下来指出令他们不快的信息，最后再提醒他们你有多看中他们的优点。

有效反馈的六个关键点：

1、真实可信。

2、出发点正确。

3、对事不对人。

4、不要在同事面前玩弄一个人。

5、反馈因人而异。

6、直截了当，但不刻薄。

启发与收获：

作者坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟。

如果你对创业、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，这本书是必读书，这本书从文章的架构就类似于一本创业的“指导手册”，无论你在哪个方面有问题，都可以在书找到答案。本书是极有价值的宝贵资源。在创业的路上你需要这么一本书让你借鉴经验，少走弯路。

END.