当今企业发展过程中，领导者的价值意识、决策判断等综合素质能力左右着企业各项生产经营活动的好坏，与传统领导者在生产经营管理中单纯依靠领导角色的权力、经验等决策不同，现代企业管理更加强调领导者“领导力”的提升在组织绩效及团队发展的双重共赢。
百度百科中对于领导力的定义是“在管辖的范围内充分利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率”。领导者在过程中需要通过结合企业实际情况制定科学、合理地目标，进而整合企业“人、机、料、法、环”等相关资源，组织带领团队创造绩效，进而完成企业各方面工作目标。在企业生产经营管理活动中，领导者作为企业的管理单元，从自身各项行为规范、做事风格、价值判决、决策执行等方面影响着组织、团队、员工的工作行为及工作绩效。
那么作为企业的领导者在日常管理过程中，如何才能够让自己的团队在既定任务目标下，主动、全力创造工作绩效，并将领导者自身“领导力”发挥到最大化，我认为主要从以下几个方面考虑：
一、“伟大首先不是如何去领导别人，而是管理好自己”。一个企业的领导者首先要具备较高的管理、沟通、执行、决策等各项能力，领导者各项价值决策、意识形态等影响着整个组织及团队的运行，其个人的所有行为都会作为公司整体文化的体现，所以领导者个人要率先垂范，以身作则，在日常工作中创造正能量，为企业营造风清气正的氛围。同时要勤学习、勤思考，提高自身管理、决策等能力，善于沟通并积极采纳团队意见建议，清楚认识和了解组织及团队的运行情况，在适当条件下，培养和信任自己的团队，并做到适时授权，将“培养自己的后备接班人”作为评价领导力好坏的一个标准。
二、“领导力的提升在组织绩效及团队发展的双重共赢”。一个企业发展的好坏不仅取决于优秀的领导者，而且还需要一批想干事、能干事、有责任、有担当的团队。在管理过程中，领导者切忌利用角色“权力”来影响团队，而需要依靠领导者个人领导魅力来吸引团队心甘情愿追随，并在此种状态下，团队绩效才能得到最大的程度的发挥。同时，领导者在组织运行过程中，领导者要从整体方面考虑企业的发展、利润，另外要考虑企业员工的物质生活与精神生活的追求，这就需要领导者不能一味追求企业效益而忽视员工的利益。作为现代企业管理，更加有效的“领导力”提升更加倾向于组织绩效与团队发展的双重共赢。
三、“领导力既是一门科学，又是一门艺术”。说领导力是一门科学，是因为在企业日常管理中，领导者的管理必须按照企业正常的经营管理程序进行。同时，领导力又是一门艺术，是因为在本土企业领导者的管理工作中，领导力的发挥要结合区域文化特色、地域风俗等，进行灵活的调整，切不可单纯、机械进行。鉴于此，企业领导者领导力的提升需要考虑企业所处的内外部环境因素，这里可以将领导力提升总结为“太极文化”，在管理工作中刚柔并济，才能切实将领导力作用发挥到最大，才能将组织绩效得到最大程度的提升。
总而言之，领导力提升需要综合企业生产经营管理多方面因素，同时作为领导者个人要在日常的管理工作中借助“太极文化”，实行刚柔并济的管理，在努力提升领导者个人管理、沟通、决策能力的同时，实现组织绩效及团队发展的双重共赢。
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