华为的任正非在一次发表讲话中，探讨了他的“人才观”，着重强调了“储备人才，不储备美元”的企业战略。可见，优秀人才对企业的重要性，华为成功的背后离不开一个关键因素“人才”。
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一、科技型的企业
可能某个技术难题的攻破，将引领企业实现飞跃式的发展，技术人才是企业的核心。
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比如：华为在每个技术难题的突破阶段，对人才都是足够的重视。
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2004年，华为为了招揽通讯人才马丁·克里纳，马丁曾经是摩托罗拉和英国电信的高层，通讯经验和技术非常丰富。即使华为开出高薪，马丁也不愿意离开老家到华为，任正非直接把研究所建在马丁家门口。
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华为想发展微波技术，为了招揽全球微波技术专家Renato，但是，Renato在米兰，任正非只好把实验室建在米兰。
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可见，华为在追求人才方面，是妥妥的无限迁就，几乎予取予求，目的是什么？
就是吸引顶尖的人才，因为任正非知道，人才是推动企业不断前进的动力。
就像美国科技发展的这么快，靠的就是全世界的顶尖人才。
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二、销售型的企业
销售人才是企业的核心，也许一个人干得的业绩就超过公司全部业绩的一半以上，比如：公司全年销售业绩为6000W，他一个人的业绩就超过3000W，那你说这个人对你公司重不重？你一年给他30W，多吗？
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假如你的思维一直是“节约成本”，舍不得在优秀人才身上下本钱，花精力，那你的企业是很难招到优秀人才的，当然，也是很难留住优秀人才的。
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有时，一个优秀的人才，就足以决定你公司的发展和命运。所以，老板一定要有“人才思维”，企业才能健康发展。
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