万维钢 《高手》
R 阅读原文片段
原文片段：给前辈铺路的人
I 复述
What
画布策略指的是：你发现别人要画油画，你给他找个画布让他画。画里面也许有你的功劳。但是你的位置是给人提供画布的。这就是学徒做的事情。
Why
学徒这个工作的逻辑是：
1. 你根本没有你想象的那么厉害，也没有那么重要。
2. 谦虚的性格需要磨练。
3. 你需要第一线高手的真知灼见。给人当学徒就给你提供了这样的机会。
How
不妨把所有功劳都给导师。
NFL新英格兰爱国者队的主教练Bill Belichick在做学徒的时候是录像分析师，纯实习，没有工资。这是一个费时费力的工作，他会花了数个小时分析对手的比赛录像，得到结果和数据，提出自己的看法和战术建议，然后交给助理教练。等助理教练和主教练讨论战术的时候会把所有的想法都说成自己的，连Bill的名字都不会提。
那么Bill的反应是什么呢？你给他一个任务，他消失几个小时，等你再次看到他的时候他已经做完了，然后他向你要更多的任务。
A1 描述自己的相关经验
身处国有企业，基本上每个人的生存之道都是不求有功，但求无过。于是，能躲的任务就躲，因为不干活的人永远不会出错。干活多的人犯错误的几率就大，做得好是应该的，没有额外奖励。但犯了错是要被惩罚的。
但是这样的得过且过会有一个反向塑造的副作用，就是俗话说的“温水煮青蛙”。这样的结果是做了一个打酱油的学徒没有学到真本事，这样在公开的人力市场上是没有任何竞争力的。
不管是做学徒，还是在普通岗位上做基础工作，实际上应该在意的都不是获得功劳，甚至是获得报酬。功劳和报酬都只是结果，需要追求的核心是获得技能的提升。而技能提升最有效的策略就是亲身实践。只要做到了这一点就已经保底了：自己付出的时间和精力已经得到了回报。至于报酬的多少以及功劳的大小真是没必要再花费注意力去计较。
A2 以后我怎么应用
1. 工作上尽最大量给人帮助，给人铺路让别人把事情做的更漂亮，同时把功劳也给对方。
因为在帮助别人的过程中，我们已经获得了能力的提升。把功劳给对方相当于把这件事当成一个投资，让别人欠你一个人情。
2. 把自己放在更次要的位置
作为学徒，运用好“画布策略”，要善于给高手创造条件，让高手把事情做成做好。这样高手才愿意带着你玩。帮助他人实际上也是影响他人，如果一个人可以帮助到很多人，那么他本身就是高手。一个人的影响力越大，越能做更大的事。
3. 给前辈铺路
当我们俯身为别人铺路的时候，实际上也在左右他前进的方向。这是多么隐秘而厉害的作用啊！我们不计功劳隐形的为别人做清道夫，从表面上来看有些冤大头，实际上却是真正的主导者。
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