旺季结束了，晚上，终于有时间和同事来到烧烤店，来此久违的夜宵。
酒过三巡，同事之间的话也渐渐多了起来。
有位“老”同事，到单位现在满打满算已经七年了，在又一次渡过旺季之后，领导和他谈了此话。
谈话中，领导问他根据现阶段的工作情况和自身的特点，对未来有什么计划和打算。
同事的工作偏向于营运方面，在我们这个业务部门，依靠他的技术能力，撑起了这个营运支撑，让其他同事得以能够出去跑业务。
同事为了工作也努力学习Excel之类的技能，但到了真正思考，自己可以升去什么岗位的时候，面对自己的能力和经验，同事觉得除了能够干好现有的工作，也没有胜任管理岗位的能力。
于是谈话和平结束。
工作七年，同事努力干好本职工作，觉得也很满足。
一、
升职加薪，是每个职场人的梦想。
许多企业中，想要升职，依据的是自己岗位工作上的业绩。
但有些职位业绩并不会太突出，而且升职后更多的是处理管理上的事物，与自己原岗位的事物并不相同。
不断的学习业务，努力工作，再本职工作上就算做出业绩，但上一层级的岗位并不适合自己。
于是，升职才会加薪，但上一层级岗位的不胜任，让我的同事陷入了一种迷茫。
这就是在企业里常出现的“彼得原理”
彼得原理是说，在层级组织里，如果我们在职场上积极进取、不断晋升，那我们就迟早会升到一个超出我们能力的位置，落入工作不胜任的困境。
在这个层级组织里，加薪陪伴着升职，升职意味着更多的利益，于是所有人努力工作，为了升职加薪。
但加薪并不总是利益，也伴随着责任。
于是，努力工作，提高业务水平，得到升职的奖赏，结果来到一个并不适合自己的岗位。
不是每个士兵都能成为拿破仑，一个勇冠三军的士兵，并不一定可以成为一个合格的运筹帷幄的将军。
但为了自己追求更高的工作和薪水，在这样的金字塔型组织里前进，就不得不往上前行。
二
既然呆在这样的层级组织里，作为个人为了避免进入一个不适合自己的岗位，又应该如何选择呢？
1、培养兴趣
在一个领域里、一家企业中、一个岗位上，自己正在工作下去的动力不应该是加薪，而是自己的兴趣。
兴趣是一位好老师，不管是深究所在岗位，还是去到更高的岗位，兴趣都会成为我们前进的内在动力。
然而“寻找兴趣”，找到自己真正的兴趣所在，废寝忘食、孜孜不倦的去在一个领域里不断前进，在现实里可遇不可求。
在现实中，更多的是在一个领域里，你不断的遭受挫折和失败，这个时候“培养兴趣”就显得更为有效。
兴趣只是在心里的一颗种子，只有不断的去培养，付出不断的努力，才能够让它长成参天大树。
培养兴趣就是这样一个过程。在一个领域里摸爬滚打，最后有所成就，从此喜欢上这份工作，有动力坚持走下去，这就是培养兴趣。
2、成为专家
培养出兴趣后，就要开始打磨自己的技能，成为能够不依赖与平台、有独立工作能力的专家。
现在的企业寿命越来越短，而个人却活得越来越长。
靠在企业里不断升职获得利益，既会让自己进入不适合的岗位，也会在企业无法保护自己时，让自己失去安全。
而最能够给与自己安全的东西，就是我们自己。
我自己身上的能力。
凯文.凯利在《技术元素》里面提到过1000粉丝定律。他说，在未来，一个音乐家、美术家还是其他有者自己技术的人，能够吸引到1000个粉丝，你出什么东西，他们都买，这样就足够养活自己了。
3、学习技能
技能分为两类，一种是能够直接帮助我们的能力，就像一跟棒子，直接可以敲开一个核桃这样的“棒”型能力。
另一种是想一个碗一样，可以让我们装下其他东西，这种技能就是“碗”型能力。
我们需要在学习Excel、python这样的棒形技能时，更多的去思考、学习学习力、管理能力这样的碗型能力。
不管自己升到企业的管理岗，还是成长为自己的管理者，都会发现简单、重复的工作我们可以交给下属，甚至机器。但带好团队，做出选择，这样的工作更多的需要依赖我们自己的“碗”型能力掌握了有多少。
在低层次的岗位上掌握更多的时“棒”型能力，如果想要有更好的发展，就要抽出时间去学习“碗”型能力。
三
日复一日的工作如同一次次波浪，不断冲击着我们内心的岸堤。
真正的生活并没有多少波澜壮阔，每天望着同样的风景，不禁感慨在这平凡里，生活变得缺少色彩。
其实选择权在自己手里，希望看到怎样的风景都是你自己的选择。
勇于改变自己的内心，做出改变，生活会给你送上一份惊喜。
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