正向引导，公司高层的态度
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争取利益，工作配合
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物质+精神+组织绩效（侧向负向的）+补贴晋升
类别：团队（分阶段），个人（分层级分角色）
导向：价值导向，目标导向
发放原则：按工作阶段及时发放，体现差异，但覆盖面尽量大一些
内容：奖项构成，考评导向与标准，激励包及构成结构
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个人激励：质量（项目价值），时间计划执行，配合度
优化数量，不同业务域
流程优化之星8-12名，奖励措施
公司统一安排外出学习培训
公司范围内通报表扬
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简单直接有效，不聚焦，不突出，晕掉了
公司领导，听取汇报价值，激励方案：
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惩罚力度直接
过程行为严格要求
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跟进进度，跟进质量
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项目质量，项目进度/工作及时性，项目参与度，方法论掌握程度
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项目经理决定项目成员给多少，策划人员
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一个项目最大的驱动力来自价值——
价值--公司高层的持续关注--激励方案
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