多维度打造竞争力

在公司，总有人推诿：“这不是我负责了，我也不知道什么情况。”然后就置之不理了。这样的答复，有时让对方很尴尬。我碰到这种情况，会赶紧问一句：“您需要什么帮助？我看能不能帮您？”

倘若我不会，我会找到相关的同事帮忙解答，有时甚至会求助于上司或其它部门领导。当你热心帮助别人时，自己才是最大的受益者，能从中学到很多东西。其实多做一点，又不掉肉，客户满意，领导欢喜，何乐而不为呢？

我还算实诚、热心，通过积极地帮助他人这点，我不仅把负责的业务销售额创新高，还能带动采购、其他部门的销售额、我自己也从中学习了各部门的运营方法，甚至包括技术和财务方面的知识。

就如李笑来老师说的：多维度打造竞争力。虽然是在一个公司，不同部门也相当于多维度，如果每个维度都能达到及格（你就能超过百分之六十的人），你的优势就优于他人，当有晋升机会时，你的机会当然那会大于其他人。我因为自己的“小打小闹”受益了。

段位高的还能跨界打造多维度竞争力，艾力老师最初是新东方的讲师，现在是演讲师、培训师、双语主持人、“34枚金币实践管理法”创始人、作家。他是英语教学专家，又在别的维度达到优秀的程度，这样的艾力老师优秀得让人炫目。

处处平庸肯定不行的——不求处处突出，但起码在一个甚至多个维度上处于相当优异的位置，在这样的时候，多维度的意义就开始以几何级数增长了。