【书籍】《管理十诫》第二诫、第三诫
【字数】1347
第二诫思维僵化，我行我素。
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变和创新，还对自己的方法固执己见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的功成功之道了。
可口可乐公司的管理曾层固执地认为，6,5盎司的绿色瓶子和里面的可口可乐是鱼和水的关系。两者根本不可能分割。直到百事可乐的12盎司的可乐出现，他们也不以为然，甚至称呼人家为跟屁虫。当百事可乐的销量翻了一番，可口可乐停滞不前时，可口可乐公司的管理层很自以为是的认为百事可乐这样的大瓶包装卖同样的价格，很快公司就会破产，但百事公司并没有破产。直到可口可乐市场份额不断下降。美国公司的总裁出于生存利益的考虑才跟罐装商商量，改变自己的包装。
这个世上唯一不变的就是变化。七十年代生的我们知道，那时好好上学，就是为了跳出龙门，考一个好的中专，户口变成非农业，就是最大的炫耀了。现在你考个中专试试，连进单位的敲门砖都不够。
住在小镇上的我们小时候就听说谁家有几间门面房，说以后靠租金都吃不完用不完。我妈那时最大的心愿就是买几间门面房，够他们养老，甚至我弟弟工作不好的话也可以靠门面房来养家糊口。2007年全家斥巨资买了两间门面房。当时付的款，足可以在我们县城买两套房。十来年过去了，不说这两套门面房没怎么升值，就连租出去都困难。现在我们县城的两套房起步五百万。我妈现在也感叹，这门面房怎么就租不掉呢，她根本不知道，美团可以干掉这么多门面房。
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
造成自以为是的另一个主要原因是故步自封。当一个管理者把自己高高在上，自以为是时，也是他与团队脱离的时候。历史上很多的商业精英，都是能和各阶层的员工打成一片。
但凡你只愿意听好听的话，你管理的单位离垮掉就不会多远了。所谓的忠言逆耳利于行。工作中会遇到这样的情况，那种你好我好大家好的，啥建设性意见也给不了的，他不会在意单位最后会发展成什么样的。那种真正在意团队发展的，会给你一些平时看不到的点。
下面是忠言逆耳利于行的故事
公元前207年，刘邦率大军到咸阳后，进入秦宫探看。但见宫室华丽，各处宝物不计其数，都是他从未见到过的。每到一处，许多美丽的宫人向他跪拜。他越看越感到新奇，兴味也越来越浓。于是，打算就住在宫内享受一番。 刘邦的部将樊哙发现刘邦要住在宫中，问他说：“沛公是想有天下呢，还是只想当一个富家翁呢?” 刘邦回答说：“我当然想有天下。” 樊哙真诚地说：“臣进入秦宫里，见到里面的珍奇财宝不可胜数，后宫中美人数以千计，这些都是导致秦朝灭亡的东西啊。望沛公迅速返回霸上，千万不要留在宫中。” 刘邦对樊哙的劝谏不以为然，还是准备住在宫中。谋士张良知道这件事后，对刘邦说：“秦王无道，百姓造反，打败了秦军，沛公才能来到这里。您为天下除掉害民的暴君，理应克勤克俭。如今刚入秦地，就想享乐。俗语说：‘忠诚正直的劝告往往不顺耳，但有利于行为；有效的药吃的时候很苦，但有利于疾病。’希望沛公听从樊哙的忠告。”刘邦听了，终于醒悟过来，马上下令将府库封起来，关掉宫门，随即率军返回霸上。
你是愿意做那个趾高气扬的领导还是愿意听忠言的领导呢？
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