一个人在职业生涯上的进步，起决定作用的往往不在于ta的专业技能，更重要的是ta的认知。
认知决定了ta该讲什么，不该讲什么；认知也决定了ta该怎么行动，不做什么行动。
因此，认知升级的过程，就是一个人蜕变和成长的过程。
那么，除了苦逼的“摸着石头过河”，在实践和被动敲打中被迫而缓慢地提升认知，还有什么方法能迅速和高效地升级认知呢？
正所谓：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。
以下5本书，正如5位绝世高人，向你指明升级认知的道路。
1《穷查理宝典》
更多人知道沃伦·巴菲特，但仅有为数不多的人知悉查理·芒格。然而，恰恰由于巴菲特与芒格的教学相长，两人才会成就彼此。
书中最为脍炙人口的金句莫过于：要得到你想要的某样东西，最可靠的办法就是让你自己配得起它。
芒格还自创了一种“Lollapalooza效应”，简单说起来，就是当几种力量方向相同时，它们能创造出远大于几种力量之和的能量。比如，商会这种形式之所以会出现，正是因为资源整合在一起后往往能擦出更大的火花。
合上芒格的这本宝典，本书充满了关于德行、财富、智慧的总结，当这些认知加持于胸，我们便会在慌乱中多一些淡定，在不平中多一份从容。
2《稀缺》
稀缺是一种恶性循环：资源稀缺，引发稀缺心态，形成不良后果，从而加剧稀缺，进一步促发稀缺心态，引发更多不良后果……
“稀缺”从下面三个方面影响我们：
1、稀缺导致认知障碍：缺什么就更关注什么，这种心态迫使我们围绕稀缺打转，更没精力投入到摆脱稀缺的行动上。
2、稀缺使思维带宽变窄：变窄的思维致使我们缺乏洞察和前瞻，丧失清晰思考的能力。
3、稀缺减弱执行控制能力：稀缺让人只能疲于去应对更紧急更重要的事情，进入见招拆招的模式，从而只能局部和暂时地解决眼前问题。
那么，我们该如何逃离“稀缺”呢？
1、流出余量，建立缓冲池。
2、建立预警机制，提醒自己将进入稀缺陷阱。
3、管理注意力，节省带宽，而非加大工作时长。
当我们认识了稀缺，知道它是一种人类思维极易掉入的一种思维陷阱时，我们才会腾挪自己的注意力去特别关照它。毕竟，雨天带把伞就可以了嘛。
3《黑天鹅》
本书的作者塔勒布什纽约大学风险管理教授，他不仅预测了911恐怖袭击，更在此之前布局认沽权证，做空美国股市，从而获得巨利，一举成名。无独有偶，塔勒布教授在2008年次贷危机爆发之前再次重仓做空，成为人生赢家。
那么，黑天鹅到底意味着什么？和我们又有什么关系？
众所周知，黑天鹅首次被发现是在澳大利亚，而在此之前所有欧洲人都认为所有的天鹅都是白色的。这意味着我们通过归纳得来的知识具有极强的脆弱性和局限性。而本书的目的，即在于通过黑天鹅的案例提醒世人要对未知保持敬畏，提前警戒风险，做好预案。
三种策略：
1、切忌贪婪，不为追求高额回报把财富孤注一掷。（三米君想起了2015年股市跳水时跳楼事件屡见不鲜）
2、为从黑天鹅事件中把握机会，手中随时保留现金。（三米君想起了2008年次贷危机是，股市洼地，遍地黄金）
3、对未来可能带来重创的事情做好保险。（花少量金钱，买一份保单，从而分散风险）
黑天鹅的副标题是如何应对不可预知的未来，未来正因不可知而充满魅力，而一旦我们做好了准备，未来不仅魅力无穷，风险可控，未来还能为我们带来财富。
4《灰犀牛》
送走黑天鹅，又来了一头灰犀牛，灰犀牛又是什么梗？
所谓灰犀牛，是一种你分明可以预感到的危机，但就是视而不见，而等危机已经到来时却已为时过晚。灰犀牛往往有先兆，往往可被预见，但我们视而不见，心存侥幸。
比如换季天气，地铁车厢领座的乘客不停地打喷嚏，你仗着自己“体质好”，视而不见；回家后，喉咙有些发毛，抽屉里明明有正柴胡，你却懒得泡一杯，……第二天，发烧了，只能打电话给领导请假。
灰犀牛的五个阶段：
1、否认，不愿接受阶段。
2、得过且过继续过阶段。
3、不愿展开行动阶段。
4、面对压力的恐慌阶段。
5、匆忙应对的崩溃阶段。
在灰犀牛的前三阶段，都是我们可以采取行动，遏制住风险，使之大事化小、小事化无的时期。因此，作者提示，面对“灰犀牛”我们可以这么做：
1、承认危机，分清事件的轻重缓急
2、杜绝静立不动，防范危机于未然
3、立刻采取行动，不宜贻误战机
4、站在顺风时也不忘盯紧可能的风险
我们的一生，每天都在面临着或大或小的风险，当我们的心中存有“灰犀牛”的模型，不再对灰犀牛视而不见，无论是工作还是生活，我们都有机会把风险控制得再小一些。
5《竞争战略论》
无论是商战还是职场中，我们往往会把成为最好作为自己的目标，然而，这个目标真的正确吗？实际上，竞争不是一场零和游戏，胜利者也不只一个人，只要你的产品或你作为个体能突出自己的特色，当别人有需求的时候第一个想到的是你的产品（或者你本身），你就是赢家！
什么是竞争？
永远记住，竞争不是为了打败对手，竞争的核心目的是创造价值。在一个行业中，一共有五种力量影响着你的竞争力：
1、竞争对手
2、原材料供应商的议价能力
3、买家的议价能力
4、新进企业的威胁
5、替代品的威胁
这五种力量组成了波特著名的五力模型。
什么是战略？
简单来讲，战略是从一点到另一点的路径和方法。同样的，要制定一个较好的战略，一共有五个入手点：
1、定位于独特的价值
2、价值链十分特定
3、懂得取舍
4、懂得协调
5、不能说变就变，而要有持续的稳定性
本书出自美国作家琼·玛格丽塔之手，却处处可见中国古老智慧。可见，当认知达到了一定高度，无论古今还是中外，这些智慧是共通的。
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