在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则
这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则
指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权
授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则
针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取： 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回； 条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变； 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
总结：可以肯定地说，授权确实是工作场所中可以采用的一项非常有用的技能。它提供了一个积极的工作环境和富有成效的结果。 这是所有领导者为了创造一个富有成效的工作环境都应该达到的目标!
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本文标题：管理者：授权时应该注意哪些原则
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