在团队管理中，经常会出现这样的情况：
有些领导疲于奔命，把握每个工作任务的执行；
有些管理者只把控关键事项，而把更多工作交给成员完成。
这其中涉及了一项很重要的管理技能，叫做授权。
授权是非常必要的管理行为，通过授权，可以使管理者更聚焦于那些核心、前瞻性的工作目标，让团队成员完成更多的工作，这样才能实现组织的不断扩张。
管理者在授权时，应当注意以下几点：
1、关注目标
授权者应该和被授权者对于授予工作的目标要清晰一致，你的团队成员应当清晰知道工作想要达成的目标，而不只是授予一个工作项。
2、什么内容可以授权
作为管理者在授权过程中，要清楚的知道，哪些工作可以被授权，哪些工作不可以被授权。这要考虑到工作的重要性，以及团队成员的能力范围。
3、了解员工的特点
要清楚知道你的员工以及被授权对象的能力特点，知道哪个员工可以完成这个工作，哪个员工需要支持和协助。
4、明确工作的目标及期望
授权工作要明确给下属这个任务的背景原因、目标，以及我们目前可以利用的资源和团队组织的安排。在告诉对方目标和期望的时候，要注意，不要对一件工作中的每一项工作细节给出具体的指令和要求。还有很重要的就是，要告知对方为什么选择他来做这件事。
5、节点检查
授权不是到时间点等待结果的过程，而是在过程中对于一个个关键节点进行关注，确保工作在正常的轨道上行进。
6、信任下属
在一个团队中要重要的是管理者对下属的信任。授权是基于对下属的完全信任。
在项目管理中，项目经理可以使用项目管理工具来制定计划，再将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图可以查看自己有哪些任务，通过任务详情了解这个任务的目标，完成任务后甘特图自动计算项目进度，项目经理可以随时查看项目进度。
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