一家科技公司的中高层管理者应该如何安排自己的日常？有哪些潜规则？应该Care哪些东西？

对外

情报收集

从一线企业中收集

• 情报收集首先应考虑从一线企业中收集，各大科技公司正在秘密科研的项目代表着科技界的未来，当这些技术成熟的时候才会向大众公布，要把握未来的技术趋势，看看各大科技公司的研究院都在研究什么吧

从“专家”、书本中收集

• 经过“专家”们整理过的信息是都是二手的信息，也许已经人人皆知的信息，还会添加“专家”们自己的理解，所以信息相对滞后，并且需要有一定的辨识能力来区分信息的真实性
• 书本中的信息通常情况下是经过写书人精心整理的，所以信息也是相对滞后， 但通常质量较高，对于了解一下技术历史是个不错的选择

圈子

与原厂商的关系

• 当互联网企业到一定规模的时候，管理者必然需要面对购买服务器等采购需求，等到迫切需要的那一天再去一家家联系供应商询价，面对底层的销售人员，谈判时是非常被动的。作为管理者，应该提前准备，混原厂商圈子，建立高层朋友圈，有相关需求时直接与原厂商的中高层接触获取更直接的信息。认识一个原厂商高层，也许他不经意的一句话，比看一百个“专家”写的文章都管用。

对内

生产要素

• 拿到一个目标之后，首先应该针对目标分析需要哪些生产要素。比如需要做移动端，首先应该把它分解成需要哪些生产要素，比如需要做卫星定位、地图、通讯协议、前端后端开发、交互设计、视觉设计等。然后分析竞争对手针对类似目标，是使用了哪些生产要素。至于你个人是否拥有这些生产要素不是重点，你可以去选择采购，或者招聘拥有相关能力的人。

团队

• 知道需要哪些生产要素之后，就会知道一个人的能力有限，不足以独立完成所有的事情，即使一个人能力很强，能独立完成所有的工作，在这个快鱼吃慢鱼的时代，能做出来还不行，还必须做的快，比竞争对手快，所以我们需要团队。

目标/责任

• 根据生产要素，精准分配责任
• 找敢于揽责任的人，不要那个爱推卸责任的人
• 考核员工，看这个员工对待责任的态度
• 针对可能出现问题的地方，留一定的Buffer

监管体系

• 一切让公司产生积累的手段
• 举个栗子，某B是产品总监干了两年，走的时候没有留下任何文档，新任产品总监来了之后一脸懵逼，那么这个某B是不负责任的、不合格的，管理层也没有起到监管作用。
• 公司给员工营造一个安静舒适的环境，做专业的事，员工一定要下个蛋出来，也就是说，你做的工作成果是可观察的，可控制的，可复制的，可转移的，可继承的。
• 文档、作业指导书、甚至潜规则的积累
• 前面那个栗子，换成正确姿势应该是这样的：某B走了之后，新的的产品Leader趴着文档看了三天，马上就开始工作了，这叫站在前任的肩膀上

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