23.11.16日许宏素家书回应
感谢阿荣学长精彩的家书分享和世鑫学长精彩的回应。此次1120经营发表会特别荣幸能和阿容学长一起奋斗努力，做为关爱委的她特别的温暖，每天的目标沟通交流也特别的愉悦和给力，特别佩服阿容学长快速的反省能力，特敏锐超智慧，同时也感受到了强烈向往美好的心。在阿容学长身上看到了谦逊、努力、包容、有爱的品质……转念就是最好的照见，也是最好的修行，也会不断砥砺我们不断向前。
今天的文章是“在土表正中相扑”，特别有感触，曾几何时，在创业之初，白手起家的日子，四处借款做生意，每年赚着微薄的利润，付着高额的利息，硬生生地维持着不亏的经营。到后来开始参加各种各样的课程学习，也深记一个企业亏损是极为不道德的事情，要想发展维稳必须要有经营余裕，最起码要有储备6个月至一年的能发得起全体员工工资的能力，这些经营知识也在不断地冲击自己……不断地提升着自己的认知；到最后学习稻盛经营学以后，终于清楚了它的目的和意义就是要保证员工的收入，保护他们的安全，让他们能安心放心地工作，从而推动企业发展。所以在企业经营中，必须要“水库式经营”，留有余裕，而做到余裕，必须要有“无论如何也要干成的强烈愿望”，在相扑中央发力。
关于靠银行贷款来扩张事业的“晴天借伞与人，雨天反而收伞”的案例故事，也给我们提了醒，一定要靠自身的力量，保证自己的企业不会因银行的“雨天”收回而捉襟见肘，而让公司处于困境中。房地产行业不断的爆雷事件足以让我们看到公司“蓄水”的重要性。要安全地经营企业，去保障员工生活和股东的利益，一定要在土表中央发力，提高自有资金比例，彻底贯彻“以现金为主的经营原则”，尽力不贷款，就是对企业最大的保护和对员工最好的守护。
再次感谢阿荣学长精彩的家书分享和世鑫学长精彩的回应。祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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