每次做选择都是一件很难的事情，特别是面对一个双向选择，无法预知结果，且对生活会产生很大影响的事情。这种时刻往往需要把我所拥有的、对方需要的；我所渴望的、对方拥有的，全都一条条的拿出来看，尽可能找到足够的信息去衡量。
ZJY同学说，不管是否换工作，每年都要出去求职一次。我非常认同这个理论。生活的确需要这种时机去深度内省。
最近恰好是这样的阶段。从去年11月开始经历了情绪崩坏的谷底期，到现在逐渐好转，并且开始思考接下来的工作，很多之前看过但不懂得的道理才开始慢慢连接起来。
首先是关于自我工作上的成长。我一直觉得，成长是一件主要靠自己的事情，不管暴露在什么样的环境下，能够吸收多少养分，主要都得看个人努力和悟性。当然外界环境也是有一定因素的，特别是在职业观和做事风格形成的早期，团队风格、直属leader的风格，将会极大影响你的态度和风格。
为此，我梳理了个人的成长曲线，分析自己从15年底实习以来，到现在每个阶段的成长速度、学到的东西、在团队里的感受。发现自己成长最快的两个阶段，都是独自负责一摊子事情，一个是智能学习吧，一个是参与无界零售项目。这两件事情上面比较关注，给了很大的压力；团队里有足够的资源可以获取，包括leader和大牛的指导；事情处于探索期，业务不够专业，相对比较弱势，产品有一定的决策权。
总结起来，压力和话语权会激发我对这件事情的投入感和责任感，做的事情的范围决定我成长的范围，资源和指导决定我获得成长的质量。所以接下来选团队，还是会尽可能选这种发挥空间大一些，有大牛，压力比较大的。
其次是关于方向的选择。看了太多身边人的案例，大公司里稳稳当当到三四十岁，上有老下有小，赶上了裁员潮，面临中年危机的；90后选择做区块链，一夜暴富之后及时退出来，换成了朝阳大三居的；放弃美团基础执行层的offer，去了天使轮的创业团队，做到千万用户量级时退出，再回到大厂成为总监的。这里有个人选择的差别，也有个人才能的差别。
我觉得能够让自己对抗未来可能会出现的危机的方式，是尽可能获得在未来有价值的思维方式、行业经验。在电商行业呆了一段时间，外加浅薄的经济学功底，觉得未来可能的方向，是信息传递方式的改变，带来价值传递方式的改变--对于五环内人群而言，小红书、大众点评、小视频APP成为我们获取信息的方式。优质产品的传播产生裂变，马太效应严重，导致尾部玩家生存艰难，需要做品牌升级才能活下去。品牌形成又需要底层系统的支持--产品生产打造、库存管理、销售渠道管理、营销管理等等。这些东西聚合起来，才有了品牌去做升级的可能性。对于五环外人群而言，快手、拼多多等产品向五环外人群普及了大量信息，低收入群体的消费升级是低价的好物。而低价必然对应供应链提效，降低成本。
在这里最有价值的，可能是B端数据赋能和柔性供应链管理了。品牌营销渠道的数据、用户人群分析、精细化运营、柔性供应链管理等等，可能会是未来的基础商业知识；纯产品能力越来越窄，运营和市场的知识越来越丰富，综合知识加在一起才能够解决问题。这些知识对于目前的我来说大多是空白，需要不断去弥补。
最后是关于生活。在低谷期找了咨询师，聊了很多，印象最深的是，“你没有认为真正的你自己是有价值的。你太在意别人的看法，以至于一直往兜里捡些破铜烂铁，你自己的宝藏从来没有被发掘和使用过。”大概是那时候开始去探索自己，并且学着喜欢我和我的生活。可能接下来的选择还会有很多很多坑，但我认同ZJY的那句话，每个选择都是好的。选择之后，去尽可能获得新的体验，认认真真打好手里的牌。
20多岁是个很多变的年纪，思想上的变化甚至可以以月度来衡量。可能等到明年这时候再回头看，会觉得现在很多想法和判断是错的。不过也没关系，未来的无限可能本身就值得期待。
加油向前走啊。
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