今天的素材告诉我们精选自麦肯锡的三种方法，30秒法则，边际点效应和考伦坡策略。
今天我想就三十秒法则谈谈我自己的体会和想法。
我以前参加很多工作会议。有些会议我是作为组织记录者。有些人汇报工作提出建议言简意赅，属于“块短近”，有些人则拖沓松散不得要领，听汇报的人完全get不到他的重点；做总结的领导也有高低之分，有的人一二三四五，直接就把要点说出来，有的人扯半天。这些会议往往是解决问题的会议，要出纪要，以便日后执行，所以有时候写起来很快，有时候写起来很痛苦。
有些会议我是作为参与者，有时候还要发言。大部分情况下我都说没有什么意见，但是我们领导觉得我们这样参与度不高，逼着我们说意见。开会的时候，很多材料往往都是才拿到手，内容也不是熟悉的领域，常常发现，很多人往往说不到点子上。我是怎么应对的呢，我在听汇报的时候，用笔划要点，精简信息，然后围绕这些要点来思考，联系相关的实际工作，发言的时候，也不要求全，就自己刚才反复浏览的一点发表意见，话也不要长，修饰语去掉。试了几次，我的胆子也大了起来。
我个人人为有些方法可以训练我们的三十秒法则。比如你在读到一段文字的事后，试着找出关键句，如果没有关键句，试着自己去归纳总结；练习把看到的长句子进行提炼成最精炼的语句。试着把这些读出来，找到感觉。
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