舍与得，第二曲线创新理论再看“匠人精神”和“基业长青”。

很长一段时间，街面上流行一个词——匠人精神，而且大伙都觉得这是一种值得推崇的文化。我去日本考察，看到那些六七十岁的老人，还在精神矍铄地工作，心里也对“匠人精神”油然而生一份敬意。

除了“匠人精神”，过去我也总是喜欢写“基业长青”，觉得只要自己用心、专心，就一定能将创业的企业持久发展下去。

但是，李善友教授的《第二曲线创新》中提出的新观点，对于“匠人精神”和“基业长青”的“舍”，让我有触目惊心之感。开始颠覆传统思维，重新思考未来世界。

匠人精神背后其实是经典战略理论要求企业“坚守本业”。该理论指出：企业的成功是建立在一组独特的竞争技能上，而这种技能要用许多年才能积累出来。因此，企业应该始终坚持深耕自己的核心专业领域，而不要轻易转到新的领域。所谓“核心竞争力”“核心战略”等企业惯用词，秉持的都是这一理论。

这种战略在成长性时期及连续性周期之内非常正确。但任何行业都会到达极限点，在企业逼近自己或行业的极限点时，越是坚守本业，便越容易走向末路。

例如诺基亚坚守功能手机的本业，不大量投入精力转向智能手机，结果因为周期性的大环境发生改变，功能手机这个行业到达极限点，而导致非连续性断层期，企业死亡。

匠人精神的坚守本业，一定要加入时间的维度，拉开距离，在更长的时间段中思考。当整个物种周期到达极限点时，必须“舍业更新”。

熊彼特做过这样一个形象的比喻：“不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，你也绝不能得到一条铁路。”

当“马车经济”变成“火车经济”的时候，你再想坚守造马车的匠人精神，也是徒劳无益，必将为历史潮流所淘汰。

每个创业者都希望自己的企业能够基业长青，成为一家百年老店。然而，这或许仅仅只能是一个美好愿意。

就像人的“寿命”有限，企业的寿命也是有限的。历史数据表明，大企业根本不是国家经济增长的发动机，只有创新型企业才是。而且研究表明，企业规模越大，其增长速度越慢。

曾经我们认为，企业只有越做越大，才会越做越强。“第二曲线创新”理论告诉我们，不是大就会强，而一定是不断创新，不断破坏自己固有思维，在发展中裂变生长出新的发展曲线，我们才可能“续命”。想将一个事物一成不变地发展下去，只能是幻想。

我们的先贤早已说过“舍得”，万事万物都在一个不断发展进化过程中，有“舍”才能有“得”。而什么时候该“舍”，什么时候能“得”？则需要我们自己不断生长，不断进化，要有“变”的意识。一味追求“守业”、追求“匠人精神”，是不可能“基业长青”的。

这个世界唯一不变的，是这个世界始终在变。