最近遇到一件有意思的事情,一个团队的leader,多次在公开场合说自己下属动作慢,而这个下属也就刚入职没几天,还没过适应期,这样公开场合说下属不好对自己有什么好处呢?
一时半会我也想不到,倒是缺点多有一二,比如这样会造成大家对新人印象不好,也会质疑leader的带教能力,同时也极有可能影响新人的自信心。
这么一看,妥妥的弊大于利,做管理特别忌讳公开场合打击自己的下属,带人,倘若没有一点耐心、一点心胸、一点格局、一点容错力、包容心,不给别人一点成长空间,新人为何要留下来、为何要追随你,容人是管理的第一步,毕竟总不能拿自己十几年的工作经验来和新人比。
你的格局决定了你未来的发展空间,谁还不是从新人走过来的,多思考思考怎么让新人快速成长,这才是关键要务。
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