眨眼间，我参加的第一个线上正式训练营已进入倒计时阶段，而我也才刚适应每天打卡输出，回顾、复盘、总结、蜕变……故事里有改变、成长和信心，请让你跟随指尖滑动，开启蓝猫的成长故事。
背景介绍：英语专业小白已入混迹职场近7年，本职工作是私企行政人事总监兼等等（打杂总管），兼职工作是上海在行行家（3-5次约见/月）和保障规划师，以上为18年底精简后的19年本职和兼职工作。
通过1个月的线上系统学习，不仅优化升级了我的定位系统，而且让我找到了2019至2020的出发价值，并且已在践行的路上，以下是我的蜕变：
1、对于定位-目标-计划系统中三者的关系，终于建立了正确的认知，有句话说“听了很多道理却依然过不好这一生”，在深夜还会陷入自我怀疑和焦虑，就会导致纠结成本很高，为非应然选择买单的代价也很大，就像猫叔说的“时间就是我的命”，现在因为有了对三者关系的正确认知，通过复盘五问，不断的进行输出、思考、优化、迭代等一系列的过程，不仅肯定了我的内心，缓解了我的职场焦虑，还通过设立实施计划，确定关键成果，最终找到了最两年的出发方向，虽然最初的定位都是局限的艺术，但我坚信一路上带着“价值交换”思维，以优秀习惯为伴，这就是我当下有限选择中的最佳选择了。
2、想要成为领导者，先做好一个服务者，服务程度取决于你的层级。作为一名88年的团队负责人，面对着60后至95后的团队成员，以前的我只求高效，更多的是用强势开展工作，伴随着时间，问题也接踵而来，之前偶然听到GM说：“领导只有帮下属解决了问题，才能获得肯定”，我也开始践行，这把双刃剑我没有用好，反而让自己工作效率大幅下降。现在因为有了更加精准的认知：
1）在与其他部门配合时牢记从服务者的姿势出发，不仅要做到换位思考，更加注重价值交换，在团队内部学着以更多方式进行授权，例如通过建立标准工作流程，让常规化工作进入省力轨道，让不可控因素的影响降到最低。
2）做自己角色应该多承担的服务，之前虽然深深知道重要紧急事件的区分，通过第一次CP作业时，CP也再次指出，我才决定践行，目前践行结果：从2月25日至今，紧急重要事件完成率98以上，还有2%是领导认为紧急但我认为不紧急的，说明依然有很大的优化空间，继续升级。
3、支持系统的三个层级，与近期工作的关联性让我颇有感触，这样的表述是我更能接受和释怀，非boss总是强调的“这个世界不是非黑即白，还有灰色地带”，作为部门负责人，之前单纯为了做好更多的工作，而强势的用收入激发团队成员能量，现在的认知是：想让职场道路更加宽阔，通过跳出部门的小圈子，用价值交换思维，拓宽视野的同时与别人的需求合作，并且要从价值（不单单是收入）角度激发成员能量；
以上是我的成长故事，感谢你愿意花时间阅读，希望我能为你提供价值！
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