1:班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
经历一开始的鸡血，热情渐渐退去，以下是那些高概率会发生的事：
1. 有的战友越写越好，在班级甚至整个007都有高知名度，进入良性循环，而有的战友卡文交不出作业不爱露脸进入恶性循环，部分战友开始各种原因牺牲掉队！
2. 作业雨点评率下降，点评质量不高，群班级趋于冷淡！
3. 值月小组招不到人！
关于第一条：
1）对于卡文的情况，欢喜的卡片式写作法介绍了一个积累素材的好方法，值得分享给班级战友看看。
2）定期邀请一些嘉宾或战友来分享一些写作心得。
3）鼓励战友多输入，从生活中获取写作灵感。
4）开展主题写作活动。
关于第二条：
1）设置激励机制：比如，每个月评比点评侠，即点评质量和数量最优的战友，送出奖励（可以是一本书、可以是一个红包，使用践行红包所得）
2）设置固定点评格式：比如
点评格式
3）值月小组以身作则。
关于第三条：
如果值月小组找不到人，最直接的方式是设置班级战友轮班制，即给每一位战友都安排一个月感受管理班级的经验。
或者采用小组轮班制，即每个组管理班级一个月。
这之外，如果值月小组出现工作效率低下的情况，则需马上警觉。因为如果一个班的领头人都失去了表率作用，则班级的凝聚力就会大打折扣。建议组建班级智囊团，由每一任值月团队里的精英们组成，将每一次值月发现的问题以及解决的方法互相分享。发现问题时班级智囊团需要站出来，及时督促和调整。
2:小细节积累出大问题，有很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位，你会怎样设置值月小组交接时的kpi呢？你会在班级建立接班人文化吗？
建立值月小组接班人文化很重要。当月值月生在招募志愿者之后，就可以从中寻找最适合的人培养成为接班人。班级智囊团，也可以将每一次值月发现的问题以及解决的方法互相分享。
值月团队每个月应设置具体的工作目标kpi及实施计划，月底复盘检查。最简单的评价方式就是统计当月作业迟交、未交、点评情况。通过统计表，直观的体现每一次作业雨情况。建立打分机制，不仅是作业雨、还有班级活动、等等。组与组之间可以互相评比，月与月之间也可以互相评比（年度）。选定下月值月生的依据，就可以从组间KPI评比的结果来综合考虑。
每月初安排交接仪式，来增强交接的仪式感。在交接仪式上，
1）首先要做好总结，
2）复盘本月所做的工作
3）根据KPI，奖励该奖励的人，并正确的指出不足
4）公布新一月的计划和KPI拆解。
2018年1月1日 张媛媛于班训营二期
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