巴菲特致股东的信（1960年）提到了涨20%和降15%哪个好的问题。这个问题乍一看肯定是赚20%好呀，但是当我们做出这个判断的时候，是否忽略了什么？例如大环境的情况如何，毕竟我们只是大环境中的一部分。所以，我非常赞成巴菲特的观点，大意是一种情况是指数涨了20%，我也涨了20%，另一种情况是指数降了30%，而我只降了15%，我更愿意是后一种情况，因为后一种情况是跑赢了大市，第一种情况跟大市一样，只是随着大势一起上升而已，这样就没有存在的意义了。
看到这部分，着实感觉这一观点在企业管理中也适用，有时候有些业务单元会因为今年业绩增长而志得意满，有些业务单元会因为今年业绩下滑而懊恼，但是一个英明的领导却不会只看业务单元当期业绩增减的情况，同时还会对比整个行业的情况。如果整个行业普遍上升，自己的业务单元虽然也上涨了，但是却没有超越平均水平，说明这里存在一定的情况甚至问题，需要反思。如果整个行业下降的很厉害，而自己的业务单元下降幅度远低于行业的下降幅度，那么也需要总结，只是要总结成功经验，提取成功因子，而不是批评其下降这一单一事实。例如，这两年因为应对疫情，全世界通胀都比较厉害，原材料价格上涨很多，依赖这些原材料的产业就可能会导致利润率下降，这是一种受大势影响的正常情况，如果有一些企业的利润率受影响明显较小，那就需要总结经验——做对了什么？是提前做了原材料的期货对冲，还是管理层比较有预见性，在原材料涨价之前就开足马力生产备货，是与上下游做了产业链的什么样的资源调配，还是企业有其他暂时性的节流措施……？
所以，我们不能僵化地看现象，而是需要辩证地看。看到绝对，更要看到相对，这样才能做出更符合事实的判断，做出更加正确的决策，同时也不至于奖励了不该奖励的人，助长的骄傲，处罚了不该处罚的人，打击的积极性，关键是没有做到正确的总结反思，错失了一次提升的机会。
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