后备管理岗位培养,到目前为止实施了两个月,在这两个月,我看到了大家的努力,付出,首先我要感谢家人的积极配合,谢谢你们。
岗位培养的成功秘诀在执行过程中,发现很多人对后备岗位培养操作还不是很熟练,今天给大家分享以下三大秘诀,希望能更好的帮助大家做好岗位培养。
秘诀一:
月初进行培养摸底,实施
岗位培养的成功秘诀为什么要在月初进行培养摸底实施,因为只有这样,我们才知道对方哪些地方掌握了,哪些需要我们重点培养,以及为我们培养实施奠定基础,更多时间去复习,对于不会的,还可以再次加强。
秘诀二:
月中实施学习效果跟进
岗位培养的成功秘诀现在很多部门都在有序进行培训,但是真正的效果,却非常小,那是因为我们只是做了培训这个动作,并没有做到落地,一个有效的培训,在我们实施培训过程中,我们要适当给予压力,让其掌握,岗位培养基本都是在本岗位必须要求掌握的东西,所以你的亲口告诉他,这个学习的重要性,让他自己对于学习结果立下他的军令状,大家一起来见证,这样对你的培训效果有了保障,他自己也能真正学到东西,真正做到了双赢。
秘诀三:
月底实施持续跟进
现代企业,为什么培训效果很难落地,就是因为很多人不能持续跟进,只能跟风,热情过了,就松懈了,放弃了,觉得这样做没有必要,我们大家都知道,砖要一块一块的砌,才能成为高楼大厦,而知识也要一点点累积,沉淀,不段重复学习,最终才能变成能力,变成我们想要的人才。
有可能有人说:
我哪里有那么多时间?
岗位培养的成功秘诀每天忙的要死?
一个月要做三次?
疯了吧?
不过,月初你一个小时的时间腾不出来吗?
月中10分钟不要的效果跟进,舍不得?
月底10分钟持续跟进,做不到?
在这次培养过程中,我们要想,培养后备是:
1)一项使命
2)一份责任与担当
3)一次既能帮助别人又能成长自己的机会
为什么不呢?
你不懂,只要洪金琴在,24小时为你服务
你不会,只要洪金琴在,手把手教你可好
从此时此刻开始,我希望与你们携手,一起相伴,你们愿意吗?
如果你愿意,记得给我留言哦!
爱你们的洪金琴
2019.01.03
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