一，本文主要讲了什么？
what，本文主要讲了合伙人企业的本质就是资源互补
why,越来越多的合伙人企业要上马，越来越多的问题会出现，
how，在组建之初，做好清晰的权责划分，避免不欢而散，想好结果再出发！
二， 我是如何理解的？
和伙人企业的本质就是资源互补，在创业之初，大多凭的是自己的资源和一腔热情，在钱少的时候，公司发展比较小的时候，很多时候会因为感情的原因不太在意，权责的划分，但随着时间的推移，公司或组织的发展越来越大，利益的分配，包括权责都会成为很重要的部分，这就在中国的老化当中，有"朋友好做，伙计难搁""合久必分，分久必合"道理是一样的，行动之初，要想好最坏的结果是否自己能接受，
三，我将如何运用？
一，在企业当中维护一个权责者，做好自己的定位
二，在创业之初，要做好利益分配，要清晰明了，每人知晓，避免后期产生纠纷
042讲：领导权配置 | 一个人说了算好不好？
一，本文主要讲什么？
What，本文主要讲了民主和集中的优劣势
Why，在集合组织当中，经常会遇到问题的决策，在决策中，就会出现民主和集中，了解民主和集中的优劣性，就可以找到一个平衡点，做好决策
how，做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带领大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。
二，我是如何理解的？
民主和集中有自己的优劣势，一人拍板的集中制决策，更有效率，更能快速的做决策，但它的劣势是不能更好的收集信息，全面分析决策的优劣！那民主制就可以很好的补充集中制的劣势！合理的利用各种会议和讨论，把信息收集到位，重大决策还要找到外决策呗脑提供第三方建议！如果是决策者，就要勇于挑战，并具备担责的勇气！
三，我将如何运用？
1-多找几个优秀的成功人士，让其为自己决策提供助力
2-在团队内部，找到自己的幕僚，帮助自己做决策！
3-找到一套适合自己团队决策的方法，尽量加上自己专业的见解
043讲：谋划力 | 真正的舞台在后面
一，本文主要讲了什么？
what，本文主要讲了“幕僚”团队，在企业发展过程中的作用！
why，企业发展过程中有很多时候要做决策，有些决策对其下一步的发展至关重要，甚至生死攸关，所以就需要全方位的信息做支撑，幕僚团队可以很好的补充个人决断的不足。作为企业的管理者，对自己负责的事情也需要组决策，要建立一个自己的“幕僚”或者“参谋圈”。
how，1.找到合适的人，作为自己的“幕僚”
2，在没有站到决策位置的时候，先学会为别人当“幕僚”
3，站在不同的角度考虑问题，尽量全方位 的解析一件事，锻炼自己的决策力！
二，我是如何理解的，
本文主要讲了“真正的舞台在后面”，“幕僚”团队的重要性，也让我们找到了一条解决个人决策容易片面化的路径。在很多时候，要学会做一个合格的“参谋”。
三，我将如何运用？
1，在工作中，多听取别人的意见，以方便自己正确的做决策，物色哪些人是可以作为自己的“参谋”的
2，在没有站到决策位置的时候，先学会为别人当“幕僚”
3，可以找外脑，优秀的人多问问题，学习别人的经验，补充自己的不足，做长期规划，为自己的长期发展做铺垫
044讲：备份领导力 | 内部的外部人
一，本文主要讲了什么？
what，本文主要讲了领导人为自己找一个有才华的备份的重要性，这个备份的领导人对于企业一定要具有批判精神，他应该有到处都看不惯的劲头，就像是一个外来的人。
why，每个人最终都会离开组织，领导者也不例外，但离开后组织如何运作就显得极为重要。要找一个和自己不同的开创者，可以带领组织走向更好的未来。人可以走，组织可以继续发展。
how，1，在团队中要物色“内部的外部人”有能力又可以基于现实提出改进的想法的
2，要找到合适的方式方法做好面谈，每一个问题背后都有一个思维模式
3，营造一个乐于发言的环境
二，我是如何理解的？
公司的环境很重要，要为所有人营造一个可以长期发展的氛围。公司的领导很重要，要找到替代自己的人接班，要有胸怀和格局，不管公司怎么改，我们还是要坚持自己的
三，我将如何运用
1，平时多留意有没有合适的人员，从内部找到合适的人
2，总结一套方法或者问题，作为自己考量的工具
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