在较为有限的职场经验中，遇到了两个这样的人，各种场合寻找各种时机见缝插针提醒诸位，他与boss关系非比寻常。共同点：都是男性，乍一看上去都有点怂，有点没出息的样子。不同点：一个是东北人，一个是广东人。这两个人和我都是同龄人，一个比我大一岁，一个比我小一岁。因此也说明了地域不代表什么。
抖手指算一算，接触比我大一岁的东北人还是在四年前。在我的恭维和顺从度过了三四个月的时间，逐渐发现，这位老兄坐着比我高的职位，拿着比我高的薪水，每日吹吹牛逼，遇到部门纷争，他劝我忍一忍退一步，因为损失的是我的利益，遇到提供创意和想法，他先来搜罗我的看法，然后去开高层会议。久而久之，事情逐渐显露，我默默地顶替了他的位置。然后随之而来的是，他把精力放在联合其他和我会有对接的各部门当中，在幕后默默地给我制造苦难，缓缓地释放他的不满。
这种内耗，赢了又怎样。
再次接触同类型的比我小一岁的广东人，是在四年后。刚刚接触时，我踊跃提供建议，古人每日三省吾身，面对这位老兄，我每三五日自省吾身。因为有了他和boss是发小的先入为主，有麻烦事，需要想法和建议，我义无反顾，遇到该解决的我的问题和我本该享受的福利待遇，他就出面阻止。大概三四个月的时间，我摸清楚了套路。我替代他做了他的本职工作，何该再次向他汇报，面对boss他只有邀功，面对其他部门撕逼他把我推出去，面对其他下级的请教我就瞬间变成了其他下级的领导，面对其他下级的工作汇报我又变回了和其他下级平级。
败露在项目进度为零，boss的不满，而他确实没想好这个锅该怎么甩出去。
通过两次同类事情，同类的人，我有了几点经验：
1，果真和boss关系铁，根本无需自己讲，如果他足够重要，boss就会在不同场合提醒众人他们的关系，如果不够重要，刷关系的次数越多越证明狐假虎威徒有其表；
2，要把信息流缩短，没有真材实料的在位者，除了靠关系，就是靠位置带来的信息优先级，所以信息屏蔽带来的信息不对等，假传圣旨，很有可能最后让你背锅你都不明就里心甘情愿，击破的方式就是有问题他解决不来就找boss，boss不会不在乎，假如真的不在乎，那这不是在真的做事，尽早走，节省沉没成本；
3，永远不要忽视不作为的人，为了保住自己的位置所能做出的事情，所以，抓住一切机会，激怒他。如果他怒了，趁机赶走他，如果他不怒，趁机干掉他；
4，不要心慈手软，如果有机会，不要手下留情，对敌人的心软就是对自己的残酷；
5，和同事不会成为朋友，其实也不会真的成为敌人，当这段职场经历成为过去，大家还是回到陌生人的关系。所以，别怕得罪他；
6，适当的装逼恐吓是有效的，如果他用本地人脉关系渗透给你让你知难而退，那你在当初就有必要在和他的交往中保留一些空白，方便日后制造悬念，如果他用直白的方式威胁你，那么可以考虑用电视剧小说里常用的那一系列装认识黑社会大哥的行为和话术回击，真真假假全凭自由发挥，如若实在不行，就反威胁恐吓，除非你弄死老子啦不然你脑婆你蛾子你也不能保证全天候看护好哦，如此举一反三；
7，boss重视的只有利益，你所质疑的人他可能早就质疑了，你只需提醒就好，别帮他下决定；而且你能带来产出你就是宝贝疙瘩，如果你确定你是宝贝疙瘩请大胆提出你的需求，因为你的离开最大损失者是你的boss，当你和boss关系升温后，请千万继续提升你的业务能力，并千万别拿和boss的关系真的当回事，假如他在众人面前讲，boss在的时候你在众人面前欣然微笑表示接受，boss不在的时候要淡淡然否认。
像每一个小猫咪一样，有事没事磨磨爪子，不知道什么时候就会用到。
暗黑也是一种美。
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