最近刚换了工作，有些感想，跟大家分享。
我第一份工作是在制造业，民营企业，技术研发中心，职位是技术工程师。下班后，大家都非常自觉地去食堂吃饭，吃完饭默默回到座位上，八点之前你都不好意思下班，九点后慢慢有人收拾东西，十点左右才都离开。遇到政府审核，头一天晚上加班到凌晨也是常事。当时公司的行事风格是，一切老板说了算。老板想法多变，急性子，常常今天提出一个想法，第二天就要结果，第三天发现有缺陷，就不了了之。就这样，加班做的事情，很多都变成白费力。
第二份工作是贸易公司，市场推广。这里轻松很多，正常上下班。也是老板说了算，但老板常常出差，很多事情顾不上，推崇扁平化管理，中层很少。提出计划时，他只给出方向，而无法告知具体。渐渐地，就变成大家都猜他的心思，他也没少生气。
第三份工作也是贸易公司，市场推广。这里比较open，没有明确的上下级，可以自由地提出个人观点。老板很少下指令，中层负责大部分的工作指导。看起来，规章制度不明确，但事情都有序地做完了。
从这些有限的经历，对公司各角色职能，总结出以下看法。
一、老板负责大方向就好
老板的角色，应该是把握公司发展的大方向，思考战略。具体的事宜，越少参与越好。这样可以有效减少老板的精力浪费，也避免下属猜老板心思。
二、中层负责具体事宜指导
中层跟老板走的近，并且也是有一定江湖经验的人。猜老板心思这件事，就交给中层好了。明确老板的意图，变成具体指令，一五一十地讲给下属听，等下属执行后，再给出反馈或调整。
三、发挥下属能动性
下属应当提升专业技能，和个人能动性，从专业角度，提出对事务执行的看法，沟通讨论具体方案，促成工作高质量完成。
这样各角色各司其职，在我这样的下属看来，可以更有助于事情完成。O(∩_∩)O
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