4个关键点，有效提升机构组织凝聚力

古语云：天时不如地利，地利不如人和。机构是由人组织起来并进行运作的，如果机构内部人员各怀心思明争暗斗，劲儿不往一处使，只会让机构面临危机。因此，提升机构组织内部凝聚力，制约机构内部权力纷争，有效的减少内耗至关重要。减少机构内耗是一项极其复杂的系统工程，需要我们从管理的不同角度和不同层次做大量艰苦而细致的工作。

明权责：机构组织管理的枢纽

阿里CEO张勇说：企业领导者学会“用人做事”，而非“做事用人”。用人做事和做事用人，跟组织设计是两回事，但高度相关。做事用人的核心是排兵布阵，把人放到合适的位置上，按照既定策略做。用人做事是找到一个人，能分析的安排好，来设计组织。

机构要形成职责明确、权责分明、避免内耗的组织管理体系，决策责任落实到人头。要想建立标准化的制度，就要有正确的业务流程，把每一个业务环境的标准操作都界定清楚，这样既可以让员工有方法可以执行，又可以为后续的考核及决策提供参考。当然，这个需要管理者依据机构自身的情况进行制定。

对机构管理者的考核突出生产力标准，机构及其主要管理者的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。对完成任务好的予以表彰，对不能完成任务者坚决红牌罚下。

提倡管理者之间没有工作关系以外的其他关系，坚决反对各种形式的小团体主义，在全体老师中树立一心为机构发展作贡献的正气。

精管理：机构组织管理的内核

组织是为目标存在的，组织里的人与人之间是平等的，但是必须得是公平的。组织管理的存在是为了提升效率。

管理没有对错，只有面对事实解决的问题：管理管的是事而不是人，理的才是人；管理不是为任何人服务，他是为经营服务的；经营能力就是选择正确的事做，管理能力是把事做正确。

在管人方面，机构要更加关注核心人才，让核心人才更好的认知自己。承认人的禀赋异常，发扬长板，重在组合。在管组织方面，以核心人才为核心灵活配置组织，让组织更有柔性、边界更模糊，创造透明、共享的组织文化。

造文化：机构组织管理的灵魂

企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。

企业文化会成为成本。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生。

在机构的发展中，一定时时有矛盾，处处有矛盾。机构要建立具有开放意识和包容心态的机构文化，通过良性竞争促进发展。

强制度：机构组织管理的保障

在我们的工作和生活中，总会遇到爱违反人们共同生活及行为准则的不道德之人，而机构的许多内耗就是由不道德之人挑起的。但是我们却没有消除不道德之人的良方，尽管如此，机构还是可以采取有效措施，将不道德之人的负面作用尽可能降低，让不道德之人为其付出代价。

不道德之人的所作所为都是有其目的的，机构必须设法不让其目的得逞。监督工作既要打击违法乱纪者，更要坚决支持改革者。对被举报的违纪违法事件，要一查到底，并严肃处理，同时也要保护好反映情况者。

在现实生活中，当一个机构面临班子调整，一个管理者可能被重用时，告状信常常会特别多。这时就要认真甄别，坚决支持干事创业的干部，让不道德之人的目的落空，这样做就会使恶意告状者越来越少。一个有竞争力的机构，就是不道德之人的目的难以得逞、不良行为收到有效制约的组织。

以上，就是4个关键点，有效提升机构组织凝聚力的全部内容：

1、明权责：机构组织管理的枢纽

2、精管理：机构组织管理的内核

3、造文化：机构组织管理的灵魂

4、强制度：机构组织管理的保障