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转化的关键时刻,要做些什么让转化发生?

转化的关键时刻,要做些什么让转化发生?

作者: 嘚瑟小仙女 | 来源:发表于2023-02-06 19:53 被阅读0次

    与用户互动的四个关键环节,分别是进店、转化、复购和推荐,还详细了解了那些与进店有关的事儿......

    本篇就来看看下一个关键环节,“转化”。

    你吸引大家进了店铺或展台,

    会对他们说些什么,以促成转化?

    转化的关键时刻究竟是什么?

    之前我们提到,进店的内核是引发注意力,

    那转化的内核是什么?

    01

    从“路过者”变成“探寻者”

    汪老师让我们思考,进店之后的人们,角色是什么?是纯纯地进来满足一下好奇,随便看看的“路过者”,还是已然变成了一位好奇心驱使的“探寻者”?

    在他们探寻的时候,还会持续问两个问题:

    1、有何不同?

    2、何以见得?

    比如,你走进一家眼镜店,导购说这是最新款镜片,让你配。你会问,这和以往有什么不同?导购说,这镜片是以色列出的,可防数码产品辐射,还能抗疲劳。

    你多半将信将疑,这是真的吗?

    因为不信任,所以会不断问这样的问题。

    那么,要如何破除这种不信任的障碍呢?

    也就是说,转化的内核,其实就是降低购物时候的选择障碍。

    平推这一点到仪器产品的推荐中,我们就可以邀请“进店”的大家,主动成为“探寻者”。

    思考一下:

    怎么能让用户看到之后,从“路过者”变成“探寻者”?

    我记得去年的进博会,优衣库展把科技感十足的面料制成的服饰,放到各种穿戴场景中,并邀你体验这些科技面料的功能特性,比如,布料对紫外线的防护效果的展示。

    在摇粒绒展区,还立了个巨大的互动装置,让参观者转动转盘,直观了解一个塑料瓶变为颗粒、颗粒变为纱线、纱线织成面料、直到最后变为一件成衣的过程,以此让大家感受资源循环的魅力,体会品牌的环保理念。

    整体是一个名为“LifePark明日乐境”的沉浸式公园空间,包括科技·时尚·品质·可持续四大展区。

    理念就是:应对不断变化的自然及全球社会经济、节能减碳所需,带来LifeWear艺术与科学的未来创新之服,赋能创造美好世界的新未来。

    还有Burberry展台搭的雪山缆车,一看就让人联想到绵延山脉中舒适的山巅雪屋。展台外仿佛覆盖着积雪,在高山雪地为主题的冰雪世界中,访客就开启了户外探险之旅。展台内布置了雪山缆车,缆线伸向未知的远方,象征着无畏探索中的机遇和开拓精神。我记得路过时,就很愿意去一探究竟。

    如何落地到我们的工作中?

    比如,我们有个产品是预制试剂(做过化学实验的小伙伴知道),可以按照使用场景来设计展示,并呈现出排列的美感,让用户看到就愿意来问问“这是干嘛的,能测什么参数?”这些使用场景的模拟,通过将用户在工作中的使用场景展示出来,增强代入感,引发他们的体验兴趣。探寻的好奇心已经激发出来了,那么接下来就是邀请

    他们试用了。

    再来谈谈“试用的”重要性

    “试用”是所有转化里的最关键场景,

    转化率不好的公司,试用环节多半是出了问题的。

    如果你有试用这个场景,一定要去问问消费者试用这个环节到底出了什么问题。

    想想我们自己,在试用了产品之后,为什么不买,有高峰的体验吗?有低谷的体验吗?

    这里的试用,包括试吃、试穿、试喝、试车、试课......

    02

    影响转化的五大障碍

    你一定很想知道,为什么人们在逛了一圈之后,什么都不会进一步询问,或者下单购买。

    这需要我们好好捋一捋。

    汪老师为我们总结了达成转化的五大障碍,

    是很多人常会犯的错误,赶紧看看,哪些是自己已经中招的,有则改之无则加勉。

    第一个障碍,他们可能并没有你专业。

    你说的头头是道,他们根本听不懂你在说什么。你说了一堆专业术语,把他们搞得是云里雾里。你口若悬河之后,得到一句“我再想想。”

    可能他们并不是不想听或不想买,有可能就是你讲了过于专业的事,他听不懂,无法跟你同频,就造成了转化的障碍。

    回想你下,你是不是有过这样的经历,被灌输了一堆听不懂的名词,碍于面子,还装得很懂得样子,没听懂的话,你也接收不到需要的信息,转化基本不太可能。

    第二个障碍,你讲的,他不需要。

    最怕的就是自嗨型设计,感动了自己,别人根本无感。视角转换,说起来容易,做起来难。真正想要做到,就要深入用户,感受真实的用户体验。你要是做小孩子用的牙刷,就不要用你自己的手去试,要用孩子的手;做老人的产品,就要把自己真的当成一个老人,用老人的身体状态去体验他们的不便,才能做到真正的视角转化,才叫作站在用户的角度看问题。

    第三个障碍,你的美,他看不到。

    现在很多商家,都想要玩一玩文艺,或者搞搞内涵,弄得大家都不知道他在卖什么。是的,泰国的广告片很好看,但是要放到最后才能知晓卖的是什么,你也学来用,结果看的人却没那么多耐心,只给你几秒钟时间停留,就无情地划走了。

    所以,你自以为傲的设计,可能只是让消费者进店走一圈,逛一逛,拍拍照,就出去了,没有买任何东西。

    所以,我们要做的实在不应当是再制造各种认知障碍,而是直接抛出你的卖点,尽量大声地说出来,让大家看到你的美,你的好,这样人们才能照单全收啊!

    第四个障碍,就是不相信你讲的。

    你很相信自己的产品,可是消费者不信啊!

    怎么办,可以借助第三方机构的力量。

    “饿了么”入驻的店,会有热销推荐,京东淘宝店也有镇店之宝,爆款单品,人气单品,药妆店里也都是挂着年度冠军的标签。

    各种平台都会有推荐的位置,

    这就大大增加了你对于商家的信任度。信任感一旦建立,就不用愁转化了。

    第五个障碍,就是不知道买哪一个。

    进店时,店里东西多是好事,人们看到有很多选择,就想进去看一看。

    但在转化时,“多”就变成了坏事。你是不是也有过这样的经历,面对琳琅满目的菜单,不知点什么,结果就干脆离开了。也许,你现在就能体会西贝的“闭着眼睛点,道道都好吃”的智慧,体会到老娘舅减少菜品数的用心。因为,这些都降低了购买时的选择障碍。

    只有当你意识到消费者有这些选择障碍,并在这些障碍的地方去洞察出转化的MOT,你才能在落地的时候设计MOT,去降低消费者的选择障碍。

    总之,就是要探寻出心中的顾虑和卡点是什么,消除他们,促成转化。

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