但凡职场人，十有八九都曾鄙视过自己的上司，有的表现的很明显，有的则很隐晦，按理说，上司之所以能成为上司，必定有过人之处，怎会引来下属鄙视的目光？这种现象是不是很值得深思？
1. 首先，我们来分析下，下属为何会鄙视上司？
1）第一种情况: 下属业务技能强，而上司这方面偏弱。
职场中有一个普遍存在的现象，有专业特长的员工，往往与管理层无缘，放眼望去，很多部门主管平庸无奇，但其底下员工，有很多技压群芳，不是公司里的技术骨干，就是大家眼里的“能人”。
而这些有着一技之长的员工，也难免恃才自傲，“目中无人”，特别是对于自己的上司，经常傲慢无礼，出言不逊，因为他觉得，上司什么都不会，就知道整天围着领导溜须拍马，这样的上司凭什么管理自己，还有人直言，这就是外行管理内行，荒唐可笑。
其实，这只是职场分工不同而已，上司的重要职能并非是具体做事，而是做好计划、组织、协调、评估与控制等管理类工作，但很多人，甚至就连纵横职场多年的老司机，也一直很难转变这个意识。
而上司之所以能成为上司，度量和情商绝对是一流的，面对这些耿直鲁莽的下属，自然有一套应对策略。
在他们眼里，这样的下属，除了专业能力过硬以外，职场情商太低，不会和人沟通，脾气太直，容易得罪人。
对付他们，不要硬碰硬，一方面要善于利用其争强好胜，好表现自己的特点，多表扬肯定，让其充分发挥自己潜力，另一方面，为了避免下属过于嚣张跋扈，难以管理，再用职权和制度对其加以约束，软硬兼施，这类下属也并非不可驾驭。
2）第二种情况: 下属与上司之间三观不合
上下级之间，本来就是天然的对立面，如果再加上三观不合，势必会两看相厌，摩擦不断，
虽说职场有各种制度设计及行为规范，但这并不能真正缓解三观不合带来的各类矛盾和冲突。
比如下属是佛系小白兔式员工，而上司属于积极进取型，当上司要求下属在工作中追求卓越时，下属就觉得上司是吹毛求疵；而当上司要求大家畅所欲言，为公司发展献计献策时，下属觉得多一事不如少一事，集体沉默；上司要求大家学习提升自己时，下属觉得人生苦短，何须跟自己过不去，平平淡淡才是真。
当然，下属更多的是觉得，上司能上位，并非工作能力超强，背后一定有着不可告人的秘密，或者有一些下属所鄙视的阴暗面和城府。加之上司一旦坐上这个位置，屁股决定脑袋，很多时候的言行举止，不代表他自己，而是站在公司立场应该有的姿态，这更加让下属觉得上司跟自己不是一类人。
因此，作为对立面的下属，自然觉得与上司三观不合。
3）第三种情况：上司上位事出有因
除了大家经常提到的，上司善于溜须拍马，察言观色，心机深沉等以外，很多上司能成功上位，背后还有一些不为人知的原因，比如是上级部门哪个领导的亲戚，是单位某领导的同学，是哪个领导的远方亲戚等。
以上错综复杂的人际关系，在职场中实属正常，而有了这层关系，职场中的人事任命及调动，表面上看波澜不惊，但实际上是多种利益复杂博弈后的一个结果。
2. 其次，我们来看下，下属鄙视上司的行为都有哪些？
1）第一种情况：在工作中跟上司对着干，不配合，消极被动。
跟上司对着干的，倒是比较少，至少是明面上不会太过分。大量的是那种表面上和和气气，背后却是各种阴招，让上司哑巴吃黄连有苦说不出。
比如工作上不那么积极主动了，上司说一句听一句，典型的拨一下转一下，上司说加班到7点，绝不会干到7点零1分，上司对工作要求是10分，顶多做到6分，不愿过多付出，凡事差不多就行。
比如上司就某个方案征求大家意见，下属只是粗略看了一下，便敷衍了过去，或者说，方案挺好的，没有什么意见，其实压根就没细看。
2）第二种情况：语言上攻击，热嘲冷讽。
一些性格耿直的下属，还会在公开场合对上司各种傲慢无礼，比如当着众人面，直呼其名，或者对于上司的行为，进行恶意揣测，广为散布，似乎自己是最能看透上司的厉害角色。
比如当有人说上司很能干时，下属立马阴阳怪气地附和:”当然能干啊，不然怎么能当上主管呢？“
3. 最后，鄙视上司的后果，很严重。
对于上司来说，一个鄙视自己的下属，他绝对不会提拔或重用，没有人会对一个讨厌自己的人，有好感，有的只是利用，也就是为了这点价值，上司才会隐忍不发，一旦下属连这点利用价值都不愿意拿出来了，那么上司会毫不留情地新仇旧恨一起清算。
当目前还不宜将这类鄙视上司的下属清理掉时，上司一般会寻找合适机会对其进行刁难，甚至报复，比如在绩效奖上，故意找借口，克扣其奖金，或在主管人选的推荐上，对其设置各种门槛，又或者故意给其挖坑，借此对其进行批评打击。
所以，作为下属，鄙视上司，除了能给自己带来一时的痛快和虚幻的满足之外，又能得到什么呢？
再说了，你所鄙视的，说不定恰恰就是上司成功的法宝，只是因为你不屑于此，也实难做到，所以才会耿耿于怀。
既然这样，何不放下执念，各走各路，各自安好？
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