关于逻辑思考力的几个小工具

作者: 王平钢 | 来源:发表于2017-04-30 11:27 被阅读42次

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    1、使用透明法则

    2、还有三角逻辑法

    3、数据不行可以归纳

    4、应用广泛的MECE原则

    5、好看好用的逻辑树法则

    6、传说中的思维导图

    7、其他注意事项


    人类的伟大很大程度在于其对于事件的结构化能力:能把没有规律的事件总结出规律,放入知识库里,下次直接使用;能把一件事划分成板块,一个一个去完成;能把事物按照自己想要达成的方向进行引导……

    逻辑思考力,简而言之就是用有逻辑的思维来分析、处理问题的能力,其实就是一个把思考力结构化的过程。

    逻辑性是其重要特征,与跳跃式思维、轻易下结论、个人感情最大化相对,是连贯性思维、理性化行动构成的能力,是可以训练、可以增强的。


    其内涵外延此处不多解释,只需知道其最终目标是搭建思维模型,增加思考的周全性、结构化、深入度即可。其涉及到的工具比较多,下文挑几个重点看看:

    1、透明法则


    分解过程并透明化:

    人都会在潜意识中拒绝某些“灰色”地带,从思维上假装看不见,进而不去呈现、改变,但是一旦把它细分、成文、公布出来,问题会明显暴露,同时也利于执行,常用的工具模板是透明化行动法则。


    比如:学生害怕考试,但是学生不知道或是不愿相信,害怕考试的真实原因是害怕考高数、考英语,更深入看是——害怕数学中的微积分、害怕英语中的阅读和写作。

    所以他当他们很模糊的认为是害怕考试,一边害怕着、一边无所适从、无力改变的时候,其实如果按照“过程透明化”的方法进行梳理,问题的根源在于盲目恐惧和行动力缺失

        |||问题:怕考不好

        |||主题:为了考好高数,今天拼一次

        |||分析现状:微积分太差、计算能力不行

        |||探究原因:没看过书,没训练过做题

        |||确立改革方案:马上看书,马上做题

        |||实施改革方案:接下来一个小时,做两套数学题

        |||确认改善结果:完成,奖励;未完成,发现了问题——原来所有的问题都出在了执行上啊,以后增加执行力

    2、使用三角逻辑法

    三角逻辑法是指使用数据、论据、结论进行思考的一种分析方法。在对具体数据、事例进行分析的过程中我们会发觉一些原理和原则,进而可以推导出一些结论。这样的结论思路清晰、呈现清晰、可操作化明显。

    比如:朋友劝酒的时候,你说:“我过敏,不能喝酒,不信你问他们”。很明显这样的说辞是没有说服力的,而且寄希望与“他们”是不明智的,因为劝酒的就是“他们”

    那么怎么回答呢,用三角逻辑法:

        |||数据:不好意思啊,我3岁的时候就生了1场大病,人生到现在总共喝了5次酒,其中有4次都过敏了。每次喝酒后身上有108处瘙痒,要吐约1L苦胆,卧床2天……

        |||论据:如果今天我喝了这一杯酒,可能我就会皮肤瘙痒。喝两杯可能就会病倒、喝三杯可能要住院……

        |||结论:要么喝了它,和大家伙永别;要么我以茶代酒,互相尊重情谊在

    如果都这样说了,他们还劝酒,那么就更不用喝了……

    3、数据不行、还可以归纳

    归纳法通常是指:从经验观察出发,通过对大量现象的观察概括出具有普遍性或一般性结论的方法,即看到数据汇成论据,看到论据,浓缩成概况,这是人类社会的重要逻辑能力。

    英国哲学家穆勒认为,归纳因果关系的方法有这五种(解释略):

    |||求同法;

    |||差异法;

    |||求同求异法;

    |||共变法;

    |||剩余法。

    4、应用广泛的MECE法则

    取名于英文Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,即不遗漏、不重复的原则,虽然是一个小原理,但是应用十分广泛。

    比如做问卷设计问题时要求:完备性、互斥性、连贯性、时效性

    比如给文章加小标题时要求:要点明确、分类叙述、各类分级

    5、好看好用的逻辑树法则

    逻辑树是很可爱的一个罗辑思维工具,相对而言,门槛低、效果好、应用广泛:


    6、传说中的思维导图法

    比如之前提到的打算写的这篇长文《逻辑写作》,它的目录就可以用思维导图来罗列,简单清晰


    7、其他注意事项

    逻辑思考的小窍门还有很多,此处暂歇,说几个培养逻辑思考力要注意的事项:

        |||不要急于表达结论或主张,这就是传说中的酝酿效应,具体可查看往期文字《不就是个问题吗?放着先,酝酿会儿先》

        |||不要混淆,最好对构成要素进行细分,好像和项目实施、战略实施有点关系,可以查看往期文字《战略管理简明思路》、《项目管理思维,是生活中常用的大套路》

        |||区分事实和判断,从实际出发,别说“他是公司职员”,而应该说“他在系领带”,别说“这屋子很热”,而应该说“温度30,湿度70%”;别说“那个人很着急”,而应该说“他在小跑哎”……

        |||别光想不做,做了才知道,突然想到一件主意,以为能做成多大的项目,能创立一个多么伟大的公司,做成一桩伟大的事业;但是一尝试,哎呀,做不成啊;后来几经波折做成了,但是回头一看,也没什么新奇的嘛,很普通啊;终于经过打磨变得很新奇了,但是和外国同类产品一对比,好像很多人都做过这件事,我的创新还没人家好……

    -完-

    原文首发于微信公众号【书虫小小钢】

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