迷上战争

  2020年真是神奇的一年，这一年我迷上了经济学，哲学，还迷上了战争片。以前总是觉得战争片太过血腥和残忍，那样的场面不敢直视，所以自动封锁了相关信息。后来看了《决战中途岛》《风语者》《太阳之子》《碟血孤城》《珍珠港》《1917》《兵临城下》等片子后，不仅刷新了我的认知，而且里面的将领和士兵完全征服了我。我对将领的指挥，对每一个作战者的英勇充满了无比的崇拜之情。同时让我意识到战争比公司更为复杂和残忍。战争是最极端但又最基本的人类活动。公司才几百年的历史，军队却有数千年的历史。公司经营不善最多也就是倒闭、员工遣散而已。可是如果一支军队没搞好，战败了，就意味着士兵失去生命。最近我又迷上了《火线上的适应》这本战争题材的书。 这本书的两位作者，戴维·巴诺（David Barno）和诺拉·本萨赫尔（Nora Bensahel）现在都是约翰霍普金斯高级国际研究院的教授，而这个第一作者巴诺更是美国陆军退役中将，曾经在2003-2005年担任美军和联军驻阿富汗部队的总指挥官。他出生于 1954 年，在陆军服役三十年间担任过各个级别的军官，参与过两场战争，经验非常丰富。巴诺在前言里说这本书主要是写给军方人士，特别是五角大楼和白宫的官员看的。那我们老百姓为啥要读呢？万维钢老师的观点有两个，一是因为军队也是一种组织，而且是一种很有意思的组织。二是美军特别善于发明新的管理思想，美军对美国公司的管理有深刻影响，所以读军事书就相当于读管理书，读的是做事方法和领导力。而恰恰这两点对我有致命的吸引力。 领导力被戴维·巴诺认为是三个适应因素中最重要的一个。军队的教条再多也不可能规定你应该如何取胜，打仗不是走流程，适应最终取决于领导者的能力和悟性。战场上总会有各种不可预测的事情，糟糕的领导者把它们视为威胁和负担，而优秀的领导者却可以把它们视为机会。会打仗的领导者得善于对待意外。 可是军队绝大部分时间都不打仗。军队是个非常封闭的组织，所有领导都是从基层一步步提拔上来的。这个人一直都生长在和平环境中，他之前所有的晋升可能都是出于和平环境中的表现。他可能是因为善于完成计划、能够节约资源、能够很好地管理人员和账目、维持纪律、不出事故而得到晋升。这些经验会让他本能地排斥危险。而你现在却让他去领兵打仗，这不矛盾吗？ 其实我们选拔科研人员也是这样。真正的科学家需要的是创造力、动手能力、调研能力、合作能力和灵气，可是考研考的是政治、英语和做题，根本是两股劲。 所以军队选拔将领是个难题。「一将无能，累死三军」，可是不到战场上试试你往往真不知道谁行谁不行。一个直观的办法是专门选那些有战斗经验的人，但是你会发现战斗经验也可能是个包袱，这样的人可能会过度依赖自己成功的战斗经验，而不适应新的战场变化。 《火线上的适应》再结合上《论大战略》一起读，应该会有异想不到的效果。