今天怎么突然想起写这个话题了呢？听我慢慢道来。
“七年之痒”这个词起初是用来形容婚姻的，意思是经热恋而结婚，婚后在第七个年头左右开始，要经历一次危机的考验，然后会有两种结果：要么婚姻朝向良性健康的方向发展，要么二人分道扬镳、分崩离析，最终可能导致婚姻解体、劳燕分飞。
后来也被引申为经过一段时期的磨合，如果彼此之间没有达成共识，无法形成共同的价值观和发展方向，无法跟上发展的步伐，就会感觉格格不入，导致合作终止而分道扬镳；但如果在过程中认为目标一致，价值观进一步趋同，合作就会更紧密，发展就会更上一个台阶。
到今天为止，我来到现在这个企业正好七年整了。由于领导一直目标清晰，发展思路超前，管理得当，企业发展蒸蒸日上，员工收入连年提高，提升空间广阔，对未来都有盼头，所以大家都把企业的工作当自己的事来做，凝聚力越来越强大。年前又被领导看中，让我去新的岗位锻炼，给我新的平台去展示，又让我多一次机会去尝试、感受自己到底有多大的能力。人的一生机会就只有那么几次，我们需要的是把握机会的时机，其次就是要有把握机会的能力，有一句话说得好：机会永远是留给有准备的人的。
这么多年的职场生涯，让我体会非常深刻，也有许多感悟，我就借着这入职七年感触来跟大家分享一下自己的心得吧。
一、平台很重要，记得在上一家企业工作时，自己也是一直坚持把工作当自己的事情来做，甚至为了确保万无一失，每天都住宿在单位，晚上加强检查，提醒员工注意安全。但自己的长期付出，得到的回报却是领导不重视安全，还出现了重大安全事故，并且认为是我的问题；收入不是逐步增长，而是根据自己的心情；整天胡吃海喝，接到生意就万事大吉，内部管理一塌糊涂，员工没有任何保障，就是打一天工赚一天工钱，根本不会为长远考虑。错把平台当本领最典型的例子应该就是“大宅门”中的孙茂才了吧。离开了平台，你什么都不是！
而现在这个企业，企业文化、发展方向明确，管理制度健全，分工合作，共同发展，晋升机制上墙，岗位、技能与收入匹配，员工都知道自己今天要做什么，明天我达到要求就可以得到晋升，大家都有盼头。现场管理通过专家的指导，“5S”管理逐步深入人心，员工既可以在舒适的环境中工作，安全也在制度的约束下得到保障。如果你想应聘，你会选择谁？
二、领导者最重要，企业是船，领导就是船长和舵手，企业发展的方向都在领导者的脑子里。我爱人在另外一家企业工作，闲聊时她也在感叹，她根本没听说过单位的年度预算、三年规划、发展方向此类的话语，就是有生意就接，员工有活就干没活就休息，导致了急需员工加班加点时没人，没活干时看到要发工资就心疼的局面。我们单位的领导却是从下半年就开始思考明年的目标，发展更是考虑三年、五年甚至更长远的规划，每年底必须明确下一年的经营、管理目标和预算，并且分解到每个部门，落实到每个责任人身上，把他们和企业发展紧紧地捆绑在一起，一荣俱荣。各级领导就都会把企业的事当自己的事来干，这已经是我们形成的习惯，做得好，全力以赴是应该的，做不好确实会压力非常大，很有可能会被淘汰。
三、团队合作，企业不管大小都需要大家分工协作，部门也是如此，优秀的企业肯定有一支优秀的团队。信任、协作、平等、赋权是团队合作的四大要素，信任和赋权我的理解就是授权，企业大部门多了就应该更应该授权，领导者重点抓企业发展方向、人事管理、企业文化管理和重大决策，部门负责人根据授权管理部门事物，由管理机构对横向部门进行监督检查是否超越授权，其实这也是一种分工协作；大家都是企业的一份子，都可以平等地提出自己对某件事情的看法，大家平等交流，达成共识后统一推进，而不是“一言堂”。
四、自身的格局，每个职场人都知道有三个利益，它们是相互相成的，也有人认为是有冲突的，那就是个人利益、部门利益和企业利益。格局高的人首先会先考虑整体利益，锅里有碗里才有这个道理大家都懂吧，在这前提下兼顾部门和个人利益，达到共同发展、共同进步才是共识；如果仅考虑自己的一亩三分地，就有可能损害其他部门和个人利益，对于整体肯定是有害无利的。
五、思想意识，人的思想觉悟决定人的高度。这一点我不想多交流什么，我相信下面这张图可以说明一切问题。
六、责任性和执行力，只要明确下来的工作，就只有一个字“干”。你有义务尽自己最大的能力去干好，而不是拈轻怕重，尽力了还没达到自己的要求，最起码自己可以心安。达成共识的问题就得不折不扣地执行。任何事情不要看似简单，好高骛远，我们每个人每天都在做重复的工作，简单的工作重复做，做到极致，你就成为专家了。前两天看到一个短视频，有位银行职员数钱速度居然操过了点钞机，那最起码也是一技之长吧。
七、无障碍沟通，有位大师说过这句话：有效的沟通能解决80%的问题。对于这点我感触很深，刚开始接触销售管理时，业务部门从上到下都认为，我是去为他们上紧箍咒的，会阻碍业务的发展，他们联合起来投诉要求撤销这个职能版块，我通过领导的支持，再加上跟他们一次次的沟通，让他们理解我们这个职能不是阻碍，而是服务和保驾护航，是规避经营风险、规范业务流程、提醒业务执行，慢慢地他们理解和支持我们的做法，而且由于我们的规范操作，手续齐备，还为一项经营纠纷提供充分依据，成功地赢得了诉讼。
八、不断地学习，我们得“与时俱进”，现在是网络时代，各项科技发展迅猛，我们不能用老办法来处理新问题；其次，只有通过不断地学习，掌握最先进的技术，为我们的管理系统化、高效化奠定基础。去年开发的ERP软件系统，成功地将数据进行整合，以前每天需要化一个小时，三个部门分别整理的数据，现在可以即时、完整、移动式地呈现在各位领导面前，为领导的决策提供了强有力的保障。月度、年度数据及分析也可以通过轻分析进行即时展示。
九、学会感恩，公司是船，它提供给我们一个衣食无忧的场所，也给我们提供了一个展示自己能力的平台；我们工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；我们在船上，大家都是平等的，只不过是分工不同，我们做好份内的事是应该的。
十、对企业忠诚。大家都听过过吕布吧，小时候听刘兰芳老先生说的三国演义中“三英战吕布”的评书时，梦想着长大后要做吕布式的大英雄。但长大了才发现，吕布个人能力确实非常优秀，但他见异思迁，不断更换平台，到最后没有一个人愿意接受他，落得黯然退出历史舞台。
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 站在企业的立场上思考问题，做对企业有利的事，对于不利于企业的事会第一个勇敢站出来，不怕得罪人，时刻维护公司的利益；一直琢磨着怎么样为公司赚更多钱或者尽可能地考虑全面如何降低成本；还在外界诱惑面前经得起考验，对公司忠诚度不高的员工，只要对公司一点不满意，就满腹牢骚，抱怨连篇，感觉谁都欠了他似的，只会与同行收入高的进行对比，在他们眼里除了金钱没有了别的，这样的员工不仅要求及时离开，我们还得进行年度员工忠诚度评估，用末尾淘汰机制进行淘汰，而不是让他在团队里传播负能量后甩手离开。
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