有个来访者朋友问：老板之前答应过只要我完成任务，年终奖金给20万。于是我努力工作，之后超额完成了任务。可结果老板说，今年公司效益不太好，这个年终奖可能要取消。面对这情况要不要辞职？
一般人听说后的直接反应可能有两种，一种是当然要辞职，跟着这翻脸不认帐只会画大饼的老板能有什么前途？另一种是，这年头工作不好找，别冲动，忍忍吧，也许还有别的转机。
咨询师呢，两种反应都没用，而是换了一种角度去询问来访者：你未来1-2年工作的目标是什么？2-3年的生活目标又是什么？
来访者说，希望有自己的团队，能跟更优秀更高端知名公司的人合作，操盘百万级项目，收入保持50万以上，至于生活还没想那么多。
咨询师接着问“那你手里有什么选择能实现这个目标呢？除了在这家公司继续干，还有什么？”
来访者说：“跳槽去A公司或者B公司，要么就自己创业单干。”
咨询师又问了一个问题：“在这么多个选项里，留下、去A公司、去B公司、自己创业，哪个更有助于实现你之前这个目标？”
来访者想了想，有点明白但又有点不甘心地说：“难道我现在就只能跟这么个老板干下去？”很明显，他也意识到，留下是个最理性的选择。只不过情感上还过不去。
于是咨询师宽慰他说：“你老板最后能跟你谈这个事，至少说明了一点，他记着之前跟你说的话。他依然够真诚，甚至还会有点内疚。换成其他人，很可能直接忽视对你的承诺，选择性忘记。从这个角度看，他并非是人品很差的人。”
这个案例，看上去是个“去还是留”的二选一问题，但咨询师把它变成了“你的未来要实现什么目标？”的问答题，然后再基于未来的目标，转化成“你有几个选项来实现目标”的多选一问题，最后，再分析留下和其他选项哪个能更有效达成目标。
很多人在选择的时候，容易忽略多种因素或忘了自己的目标是什么，而只简化成一个二选一的问题，但往往二选一问题只是问题的表象，是大脑偷懒不想去深入思考的本能反应。
但我们在生活中遇到的问题，通常都是一个复杂的有着自洽逻辑的问题，并不能简单的用一两个选择来下结论。
这就要求我们能透过现象看本质，知道选择的底层逻辑，做选择时看到自己的目标，根据多种因素综合考虑再做决定。
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