2020年1月29日

本文大部分内容截取自小米集团深度研究报告-鲸准

生态链在小米AIoT战略中的位置

1+4+X

生态链对小米的战略意义

小米生态链业务模式

小米生态链向生态链企业输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。

小米公司的生态链产品经理

与其他行业的产品经理相比，小米生态链的产品经理具有自己的独特性：

1. 小米生态链的产品经理好比生态链CEO的导师，其工作对象不仅是一个个的产品，也是一个个的公司。
2. 不同于别的公司的产品经理只做面向消费者的产品，小米生态链产品经理是要把“企业”和“行业”当作“产品”来运作。在他们的工作范围内，在“发现市场机会”的前后还有创业团队搭建这个过程。

小米IoT平台

小米生态链模式的创新与优势

什么样市场的产品有机会让小米生态链打造出爆款？

浅析：小米能否在无人机、智能门锁两个市场打造出爆款？

小米生态链模式的风险与挑战

1. 品牌绑定

2. 专利

专利是小米生态链的隐患

小米生态链企业的快速发展显示了它们的强大竞争力，不过这些企业最大的软肋就是专利，随着国内知识产权管理制度的日渐规范，行业领先企业开始以专利为武器维护它们的利益，以阻止小米生态链企业的快速发展。

小米生态链企业大部分都是初创企业，缺乏自己的专利，各个行业的领先者则拥有强势的专利，以小米亲自介入的空调行业为例，空调行业领头羊格力表示持有数万项专利，而格力这几年更是频频以自己的专利优势发起对美的、奥克斯的专利诉讼，可想而知在小米广泛涉入的行业中它必然会遭遇更多的专利狙击。

3. 生态链企业自有品牌的成长

对于很多创业者来说，加入小米生态链无疑是幸运的。但进入小米生态链只是一个开始，未来如何发展才是关键。要么在生态链中默默无闻，要么在自有品牌发展中做资本赌注。小米生态链的光环并不能照耀到所有的渠道和消费群。

小米的方法论只是解决了产品研发生产和基础的供应链整合，并不能为生态链企业解决自有品牌的成长。生态链企业要想发展，必须依靠自有品牌才能赚钱高毛利，否则只能停止在ODM提供商的位置。而要想发展自有品牌，有了跟小米一样精致有品位的产品，价格却要脱离小米的定价理论，必须回归市场。[1]

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小米生态链企业盘点

招股书P240

部分小米生态链企业 部分小米生态链企业 小米生态链企业中主攻智能家居方向的28家企业（2018.8）

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小米生态链迷途
[1] 朱东梅. 尴尬前行中的小米生态链[J]. 现代家电, 2019(10):41-44.