背景介绍：公司是主要做水具（保温杯，玻璃杯）／锅具（蒸／煎／炒／煮）的代工企业，类似电子产品代工的富士康，在制作工艺和品质上属于行业翘楚。市面上类似苏泊尔／无印良片／星巴克／等一线大牌作代工，董事长想要完成企业上市的目标，但是没有自己的品牌，所以组建了自己的品牌设计部。
4月2号6人团队搭建完毕，第一周先为9月1号（保温杯的销售旺季的开始）产品量产上市做好了时间节点上的把控。具体到每一周的任务和目标。
首先是品牌的设计方向，我们针对不同的人群市场，计划分出三条品牌线：大诺／小诺／以及诺kid。
其中大诺针对高端集团采购／礼物采购渠道，用大诺给消费者建立品牌的认知。
小诺主要针对时尚白领，走京东和天猫等电商渠道，是诺品牌面市之后的走量款，主要利润来源。
而诺kid主要针对3-12岁儿童市场，除了布局电商，主要以微商渠道为主（不容忽视的专职宝妈市场）。
两名资深工业设计师分别做锅具和水具，完成了三条线的产品方向的模型初稿。品牌设计部分别对三条品牌线的风格调性，logo进行设计。三维特效合成开始根据三个系列的产品使用场景，进行概念绘制。同时大家两天一次头脑风暴，确定三条线的家族语言（即有一个共同的设计元素，让消费者对诺品牌有一个记忆识别点）。比如宝马3系／5系／7系的车子，虽然不同，却因为前脸栅格，能让我一眼就看出这是宝马车。
团队的每个人都很谦逊，虽然之前从未接触，但是两三天的相处下来，有种认识很久的感觉。都是对工作超级认真负责，感觉团队很有作战力。
我们大家对品牌的认知一般分为5个过程，首先是听说阶段。比如耐克，我们先是通过logo以及身边的人口中听说，对勾这个logo就是耐克，她是一个运动品牌。同时，我们还听说过阿迪，两个品牌就像奔驰和宝马一样，都是同属一个行业的翘楚。
但是它们两个之间有什么区别呢？这就到了对品牌的了解阶段。在了解阶段，我们开始走进专卖店，开始了解它们之间的外在区别和特征。
第三个阶段是记忆阶段，我们开始了解产品的内在性格。比如在耐克／阿迪／斯凯奇／李宁／特步／匡威／新百伦等等，虽然它们都是鞋类品牌，但是当你扫过这些品牌名的时候，脑海中已定对他们都有不同的性格定位。
那么第四个阶段就是针对自己对品牌的各自内在性格的理解，转化为消费行动。
真正购买穿过之后，就到达的第五个阶段－－－口碑传播阶段。
这是我们对一个品牌的认知的不同的几个阶段。那么对于我们的诺系列，作为一个水具市场上的一个新品牌，上来就是三个小品牌（对应三个logo），当时分为三个系列的初衷是希望彼此互相引流，但忽略了这样做的同时，提升了消费者对于诺品牌认知的复杂性。
所以在第三周，我们调整了路线，改为一个诺logo，下面分别对应四个系列：尊系（高端礼采）／悦系（精英白领）／灵系（儿童线）／智系（智能水杯，概念款）。产品线路继续保持原来的定位，工作量没变，但是降低了诺品牌作为新上市品牌的品牌认知度。
最后上一张我为悦系水杯做的场景特效图。
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