如果我们今天把企业比做一台车子，你告诉我，车子里面必须有几个核心东西？第一个引擎，对吧？没有引擎跑不了吧。那告诉我，哪个部门是引擎？两个部门，要么就销售，要么就生产，所以，你永远见到销售和生产都是牛逼轰轰的，最厉害的工具引擎呀。还有一个事情是什么？方向盘，方向盘必须在谁手里？当然是老板了。接下来，还有一个工具比较重要，刹车。我问大家一个问题，在你的企业里，谁是刹车？就是财务。但是我们企业里，几乎没有一个财务，真正形成刹车功能，形成刹车功能是什么？你们家的财务有跟你发出过任何财务预警吗？他会告诉你，按你的计划，我们的现金流会断吗？他会告诉你，企业要控制返工吗？很多企业因为返工太多消耗了太多的资金，公司买的劳动成果，而不是每天生产不合格的次品，也就是说劳动不值钱，只有生产了合格的产品劳动才值钱。还有就是库存管理不合理吸进去了很多资金，它有控制标准吗？按你的计划到了年底，我们的利润预算会为负数吗？他会告诉你这件事情吗？没有。你别告诉我，你们家财务不懂，我不信。你们家财务，之所以不说，是因为老板不懂，但老板不懂，你们家的财务就会觉得，做这么多复杂的事情干嘛？还不如做记账先生就罢了，于是大部分的企业的财务就沦为一个记账先生。因此，财务他给你出的东西叫“验尸报告”。什么叫“验尸报告”，老板赚了，老板亏了。无论是赚了，还是亏了，都是事后的。
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