“你不可能从现在预测到未来，只有回头看时，才会发现事物之间的联系。所以你必须相信，那些生命中的点点滴滴，将会在你的未来的生命里，以某种方式串联起来。你必须始终相信一些东西——你的勇气、宿命、生活、因缘，随便什么，它们将给你追寻内心真正所想的自信，带你走离平凡，变得与众不同。”
——乔布斯斯坦福毕业典礼演讲
写在前面，此文无关具体做产品，怎么做功能，更偏向随笔，因此本文没有太多涉及产品工作细节的内容，请大家不要浪费时间，仅面向入行不久急需成长的产品新人。
最近工作愈发迷茫，但迷茫的不是自己适不适合做产品经理这个问题，笔主感到困惑是因为目标越来越模糊，在混沌的知识中迷失，同时伴随内心的焦躁——同辈们的成功、后辈们的追赶。
从思考自己想从事的领域到应该更偏向做运营还是更偏向做功能，种种问题接踵而来。因此虽然每天都在学习，但依旧存在对知识的恐慌，而恐慌是因为无法确认每天的学习会不会造成与目标产生背道而驰的效果。
简单而言，你就像个行走的十万个为什么，对周遭的一切都充满了无尽的好奇心，但你思考的越多，就越没办法明确自己的该设定什么样的目标，就像未经修剪的灌木，枝丫遍布，终是没有形状。
你或许会说，这又有什么不好，待我长成庞然大物再来修剪不是一样美好吗，而且会具有更强的可塑性。诶，只有经过消化沉淀的知识才有价值，无他。
以上是关于困惑的点，当然，为什么会有这些困惑用一个词来概括：太你对这个行业了解太浅，甚至对工作的职责边界都甚为模糊，何谈规划！
但你不要慌，作为产品经理只提问题，不提解决办法，肯定是不行的。
解决办法：工作（打杂）时练好基本功，同时尽可能培养自己的产品感。
当然你又会问，这真的能解决内心的困惑吗？笔主我认为是可以的，因为入行不久的你困惑是该学什么，感觉学什么都没有安全感，没有方向感，因此，先定一个小目标，比如说做一些绝对不会错的事，那就是基本功+产品感。
至于怎么做，基本功我就不说了，关于如何培养产品感，看图。
如何培养产品感
关于如何培养产品感，一些产品社区其实已经介绍得很多了，所以你硬说笔主的图片有什么价值，嘻嘻，相信我，对你我是不知道，但这个思维方式至少帮我是解决了不少问题。
总结：产品小白如何杜绝野蛮成长
1.尽可能做好本职工作，并且思考如何做得更好；
2.体验互联网产品（也是观察生活的一种，毕竟产品灵感来源于生活么），体验角度可以参考设计的五维度（系统层、数据层、业务层、框架层、表现层），再从产品思考行业。（关于这点，其实我一直比较反对冲行业层面着手分析产品功能，为什么分析一款产品非得从行业着手，因为这样就能理解功能的设计初衷吗？）
以上
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