今天出现的问题：产品总监在已经确认了的交互方案上让加各种信息。
我自己的处理方式：当场进行需求沟通，询问原因
出现的问题：1.专业上，实际上他要求加的信息，已经考虑过，做了很多种方案并且跟直接对接的产品经理确认并选择了某一种。但是这些细节并没有知会到他并表达出来，以至于双方在某个点上进行无意义的争论
2.沟通上，情绪没有控制好。情绪化的沟通没办法解决问题。
3.部门内部，发现问题没有第一时间想到解决的办法，而是选择去跟领导争论这件事情的合理性略微不妥
我的优点：1.虽然沟通的方式不正确，但是在内部外部交互评审的会议上都是通知到了的，功能上线时间已定，所以之前以最快的速度确认方案并执行并没有太大的问题。造成后面这种沟通效率降低，本质上是公司管理和流程的关系，不能全怪自己
2.坚持自己的专业判断，不盲从。该坚持的一定要坚持，除非对方拿出有说服力的论据，不然要坚持自己的专业能力
改进的方向：1.判定真正有话语权的人，开评审会议及进行下一步计划书，除非他一定确定会来，否则宁可取消会议，也不做无意义的事情
2.与人进行沟通时，不要着急否定对方的想法和观点，了解对方的真实需求，然后再进行需求真伪的判定，再下一步才是具体到交互上应该怎么做
3.在跟其他部门进行对接的过程中，遇到问题；先想解决问题的办法，需要什么样的资源去支持，然后在考虑跟领导沟通。
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